时尚品牌公司潘石屹认为，SOHO中国的制高点之一就是品牌。在市场发展和建立之初，把自己的公司塑造成名牌企业。当市场成熟后，名牌和非名牌之间就有了天壤之别。在短短12年的时间里，SOHO中国成为了中国家喻户晓的知名品牌。* * * * * * * * * * * * * * * *笼统地看，SOHO就是房地产公司，2000～2005年，北京的房地产业，既包括住宅也包括商业地产，SOHO的销售收入排行第一。但5年前（2002年）我们准备第一次上市时，高盛认为我们不是一家传统的房地产公司。传统房地产公司的主要特点是储备大量土地，准备大规模做住宅，而我们的主要特点是在建筑产品上的创新能力很强，开发和经营模式也与他们不同。因此，各种财务数据和经济指标与绝大多数的房地产公司无法类比。能够和我们类比的公司可能是路易8226;威登、Gucci等时尚品牌公司。这是高盛的看法，当时听到这些，我很兴奋，有点遇到知音的感觉，因为他们能够看到SOHO的真正价值。路易8226;威登、Gucci等是为人们所熟知的时尚品牌，这些品牌与SOHO中国的共同之处有两点，其一是重视产品设计，其二是定位高端。
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将自己“清零”潘石屹几年之前，与张欣一起写了一本叫《茶满了》的小册子，有好几位朋友问他们，为什么茶满了不好？为什么人的大脑沉淀的东西越多越不好？潘石屹说:禅宗中有一著名的公案就是“茶满了”，在1998年时我和张欣曾出了一本书，书名
——潘石屹论工作与生活我们只有让自己处在一种空灵的状态，处在一种没有负担的状态，处在一种没有污染的状态，才能像一个空杯子一样，给杯子里装进智慧，装进创造力。如果一个杯子满了，没有空间了，它就变成了一个没有用的杯子。脱贫的榜样我
中国房地产业经过20多年的发展，经历了从粗放到精细，从叫卖到经营的发展过程。在精致与细节的路上，潘石屹总会走到前面，而这种前瞻性的确是靠细节的积累来完成的。潘石屹曾说过：细节的确很重要，我们这代人，或者说我们的上一代人，是不懂细节
时来运转：二次上市成功第一次上市失败后，潘石屹几乎没有再关注上市的事情。可是几年之后，潘石屹突然发觉，以前和SOHO中国差不多的公司已经走在了前面。潘石屹突然意识到，中国地产界的游戏规则发生变化了，主流俱乐部的入场券更加昂贵了。
——潘石屹论融资与上市我们的上市是目前亚洲最大一宗商业地产IPO，SOHO中国如今是亚洲规模第二的商业地产开发商。现在对于SOHO中国来说，比较痛苦的一件事就是产品和股票的错位。我们的品牌优势还是在内地，如果政府能批准我们回归A股，
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