
放权:取消来自上面的高压“无为而治”,本质上是取消来自上面的高压,催生自下而上的力量,爆发公司全面的活力。有一些领导者最怕说到自下而上的力量,害怕这股力量将自己推翻,那是因为他还是老旧的独裁管理。你事无巨细,每一个环节、每一个领域都要去干涉,过滥的权力是一种破坏性的权力。你破坏了生活中善的秩序、公平的原则,当然要被推翻。在办企业的过程中,潘石屹发现在一个高压的领导下,员工的活力会逐渐萎缩。老板若总是骂人,制定各种纪律,并指责下属这个干得不对,那个干得不好,让员工今天加班,明天也加班,那样员工就会担惊受怕,怀揣怨言而不敢发。潘石屹表示,这样的公司是很负面的。即便老板很有才能,他的自我也得到最大的满足了,就像个皇帝一样,但员工的积极性和才能没有发挥到公司事务里面去,只是战战兢兢地执行。实际上这样的老板是很累的,迟早会崩溃。因为员工不舒服,可以跳槽,老板却没办法跳槽。你骂走了一批人,招来新员工接着骂。员工一茬一茬地走,你能坚持多久呢?骂人是很累的。“无为而治”的原理,也可以将老板从痛苦中解脱出来。一个企业的高层领导者只有真正站在金字塔尖上,考虑全局,掌握方向,出主意,用干部,而在具体事务上则持超脱态度,当“甩手掌柜”,才算是一位聪明的管理者。有人问过我,你现在公司这么大了,还像当初那样奉行“无为而治”吗?我想的是,我的公司有多大呢?没有国家大吧。老子还说过一句话:“治大国如烹小鲜。”我的公司或许现在做大了,作为我,依然坚持“无为而治”。当然我不是什么事情都不干,当跷脚老板。我依然要做事,但只做一件事情,做船上的舵手,专注于及时、灵活地调整方向,不要像泰坦尼克号一样撞到冰山上,也不要搁浅。一定要顺势而为,抓住市场和经营最本质的东西。作为商人,最本质的就是这个社会上缺什么,我们就去做什么。所以大公司前面就要有一个灯塔,这个灯塔就是市场需求。老板应该专心研究市场需求。在SOHO中国,潘石屹一般不管公司日常的经营。他主管前期策划和后期市场营销,内部的管理很少涉及。潘石屹善于用人,并充分地授权。他给销售人员的培训只说两句话:销售人员不要说一句假话;销售人员不要说别人的项目一句坏话。潘石屹说,剩下的就随便销售人员发挥,想说什么话就说什么话,爱说什么话就说什么话。该用什么方式与客户沟通,就用什么方式与客户沟通。