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一个地主家经过几代的积累，家境非常殷富，院落占地十多亩，使用的家具也是高档的红木家具，雇着多名长工护院和耕种，门前栽着两棵大树，有上百年的时间。其中的一个长工非常羡慕地主家的家境，晚上躺在炕上想，如果将来自己发了大财，一定盖和地主家一样的院落，买和地主家一样的红木家具。一天晚上这个长工走在路上，捡到了一大包金子，终于有钱了，于是就在地主家的旁边买了地，盖上和地主家一样的院落，买了和地主家一样的家具，住进去一段时间后，发现和住在地主家的感觉不一样，也说不出哪些不一样，就是没有住在地主家的感觉好。这个长工很纳闷，院落是一样的院落，家具是一样的家具，甚至比地主家的还高档，为什么没有当年那种感觉？他就院内院外的转悠，看看到底哪些东西和地主家的不一样，猛然发现地主家门前的两颗百年大树，他恍然大悟。院落可以花钱短时间盖好，家具可以花钱买到，但两颗百年大树不是用钱短时间能长成的！什么是底蕴？地主家的百年时间就是底蕴，底蕴就是不断得积累和发展。品牌建设是现代企业的时髦用语，本人认为品牌首先是时间的积累，其次是质量和声誉的积累，没有这些积累的品牌就像长工的院落和家具一样，是没有那种内涵和韵味的。做事、做企业和人的成长一样，是需要时间积累的，速成和虚假的东西是短命的。但现在很多人没有耐性去积累，喜欢捷径和炒作吹嘘，擅长忽悠和假大空，最终的结果可想而知。管理咨询业也存在这种现象，炒作忽悠是众多咨询公司善用的做法，动辄“中国第一、全国最大”，但咨询的效果得不到客户认可，所以最终导致企业失去了对管理咨询的信任。一些咨询顾问，项目没做几个，课没讲几堂，就吹嘘自己是大师，再加上虚假的市场宣传，表面看来很唬人。我们精益管理咨询研究中心自成立起始终秉持“简约、激进、底蕴、进取”的顾问风格，追求“为客户负责，尊重科学,实事求是”的价值理念，靠专业和实效赢得客户的尊敬和信任。我们的市场推广非常低调，坚决反对电话营销和传真推广，更反对虚假包装和炒作，我们的咨询项目更多是客户推荐。我们对咨询顾问的选用非常严格，不盲目追求人员的规模和市场区域，扎扎实实做好每一个项目。我们的这种做法引起很多人的不解甚至嘲笑，但我们没有动摇，始终坚持自己的风格进行人才、客户和知识技能的积累，我们相信“佛镀金身自有人拜”。五年多的时间过去了，我们的规模不是全国第一，也不是山东最大，但客户对我们的认可度越来越高，我们倍感欣慰。 中国人最致命也是最悲哀的缺陷就是浮躁！可以说我们吃尽了浮躁的苦头，大跃进、大炼钢铁、跑步实现共产主义等带给我们的是痛苦和灾难。企业经营也是不断积累的过程，浮躁的结果是企业短命。中国人崇拜悲剧英雄，例如岳飞、屈原等等，就是浮躁的表现，因为崇拜悲剧英雄就只是看他们表面的悲壮，正所谓“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。但是我们的文化却不去深究这些悲剧英雄失败的真正原因，其结果就是造成我们只看表面现象，不研究真正的本质原因的恶质文化传承。例如我们经常说的“失败乃成功之母”，就是这种心态的表现，我们会盲目地相信表面上的失败加失败加失败竟然会等于成功，而不去研究每一次失败的本质原因。平时有这种心理可能不觉得有什么大问题，可是浮躁这种心态如果放在企业家身上会导致什么？就是喜欢盲目地做大做强。国内的企业家只要做到一定的规模，就会产生进入世界500强的病态心理。为了实现这一目标，他们采取的方法就是投机取巧，例如TCL收购汤姆逊，联想收购IBM的全球PC业务，就是这两种病态心理的体现！由此带来的直接后果就是摧毁股东价值，并且这样的事例不是偶尔发生一次两次，而是反复重演。我们的企业家乐此不疲，投机到底。这种病态心理就是崇拜悲剧英雄和相信空城计的一刹那进入灵魂的；就是在欣赏诸葛亮借东风火烧赤壁的那一刻，成为永远也跳不出来的僵化思维的一部分的。以联想为例，联想在2004年之前浮躁地想要进入世界500强，而其手法就是投机取巧地搞IT服务、手机、互联网；到了2004年，这些战略几乎全都一败涂地，于是联想又开始收购IBM的全球PC业务；而到了2009年1月6日再次陷入困境。最有趣的就是，联想在这种困境之下又在押宝！2008年柳传志说要搞服务器，到现在也没有见到什么真正的起色，2009年又押宝中小企业市场、押宝超级计算机、押宝服务器、押宝1500家体验店、押宝时尚计算机、押宝上网本。任谁都会发现，这家企业的战略是多么混乱！不要忘记底蕴！更不要忘记浮躁的结果是一事无成！
