2016年钢结构行业形势 战略缺失将成为钢构行业第一杀手



在很长一段时间内,区域经济发展不平衡,各地区经济实力差异大,钢构企业不需要动太多的脑筋,凭借模仿、跟风,甚至凭借抄袭就可以赚钱,把企业弄得风生水起。

换句话说,在竞争不充分、不透明的环境中,加之钢构建筑需求旺盛,只要企业老板稍稍具有一定的胆量和眼光,就可以获得短期的成功,赢得不少令人瞩目的光环。

但是,许多钢构企业的老板并没有认清自己“成功”的实质。例如,不少钢构企业把今天的成功当必然,自以为是,甚至觉得自己已经是个人物,愈加严重的践踏一些基本的游戏规则。这很危险。

加之不少企业内部人士喜欢溜须拍马,极尽献媚之能事,弄得不少老板云里雾里,不知道自己的真实分量,甚至不清楚自己是谁了。这更危险。

 2016年钢结构行业形势 战略缺失将成为钢构行业第一杀手

例如,就曾有不少钢构企业的高层在远卓品牌机构咨询师面前,尽显马屁精之本领,看似对企业一片忠心,实则是企业发展的绊脚石,贻害无穷,令人忧虑!

于是,不少老板不顾市场环境的变化,不顾自己的综合实力,看见别人怎么做,自己也跟着做;看着领导品牌怎么做,自己也跟着做。《孙子兵法》上讲,战胜不复,是要告诫我们,别人用过的打胜仗的招,自己照搬照抄拿来用,就很难再打胜仗。在竞争日趋激烈的环境中更是如此。

正由于此,远卓品牌机构应《首都建设报》等机构之邀,结合当前的市场环境,在《逆势领先——钢构企业八大历史机遇》课程中重点阐释了钢构企业需要抓住的八个新的历史性机遇。

但是,由于区域经济发展的不平衡,以及“关系营销”的巨大影响力,亦真亦幻的短期利益,依旧刺激着中国钢构企业的脆弱神经,在经营过程中接二连三地实施“拿来主义”,“东拼西凑”,不去思考如何在战略上创新,走一条差异化的路子。

例如,圈地建厂,这几年一直是钢构行业的热点之举。不少钢构企业都在张罗着四处圈地,个中原因很多,但是,远卓品牌机构认为,主要原因无外乎两点。

其一,出于企业发展的真实需要,品牌响了,业务广了,客户多了,要提高产能,又要有效控制产品质量,保障利润率,就只好在合适的地方圈地,扩建厂房。

其二,国家的土地资源有限,圈一亩就少一亩,圈了很快可以升值。换言之,圈地就是生意,圈地就等于圈钱,何乐而不为?aihuau.com何况很多企业圈地用的钱多是从银行贷款而来,企业本身不需要承担大风险,只需要妥善处理好相关关系。

然而,远卓品牌机构必须指出,对于钢构企业而言,如果只是迷恋于圈地,寄厚望于兴建厂房,而不去努力经营消费者的大脑,不脚踏实地地系统塑造品牌,不系统提高企业竞争力,则圈地建厂无异于自掘坟墓。例如,曾经辉煌的众多家电品牌,厂房足够大、设备足够先进,现在多半随风而逝,不见影踪。

又如,很多钢构企业新建的工厂开工不足,入不敷出,处于停产或半停产状态。我们尽管不能断定是整体产能过剩,但至少可以断定,大部分企业都没有从战略上想清楚,自己的竞争优势在哪,应该如何在未来消化自己的产能,如何才能避免让增加的产能成为负担等等。

更何况,圈地一旦致使企业现金流吃紧,甚至断裂,那么企业很快就会陷入困局。行业现状表明,这次经济危机,已经导致不少新建的钢构企业破产。甚至可以说,许多看似风光的企业,也已经走在危机的边缘,能否凤凰涅槃,破茧化蝶,首先就要看企业能不能制定合适的战略。

因此,远卓品牌机构建议钢构企业应审时度势,制定适合自己的战略,借鉴“八力模型”(具体参见拙作《危机当前,钢构企业如何有效提升竞争力》),在实际经营过程中不断提升企业竞争力。否则,战略缺失必将成为中国钢构行业的第一杀手。

  

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