爱华网品牌：公司的圣经2004年，冯仑在中国房地产品牌价值研究成果发布会上说道:品牌对于一个公司来说，我的感觉就是，如果一个公司是宗教，那这个品牌就是它的圣经。这样的圣经，你读了它才有安慰，别人看见这个书（圣经）就会肃然起敬，你这个庙没有这个圣经就不成其为庙。所以我觉得圣经（品牌）是这个公司不可或缺的书。冯仑表示，公司要有永久的品牌效应，更重要的是公司发展均好性:公司品牌的形成、强化要求有很高的均好性。公司的战略实施、战略的持久性，财务的透明度，还有其他各个方面，包括地区策略，所有这些都好就是一个公司的均好性。在一个市场，最重要的是均好性，而不是其中的某一个方面。你的财务不透明，你在资本市场就没有很好的价值。公司品牌，其实最重要的、也是越来越突出的就是均好性。地产业做品牌通常有三种方式，第一种是公司品牌，第二种是项目品牌，万通地产选择了第三种方式，即选择一个目标市场，针对这一市场进行系统服务，由此推出了以“新新家园”品牌命名的项目，供同一个消费群体选择，这一策略被冯仑称为“专业化加产品类型化”的品牌建设方向。|www.aihuau.com|品牌的发展是阶段性的，现在的消费者不再局限于通过产品获得满意，而是希望能够通过产品、品牌文化内涵、服务、消费环境等获得心理上的满足，因此万通提出了专业化加类型化的品牌战略。
新新家园系列项目的成功，使万通在商业项目之外，创建了自己的高档住宅品牌，完成了万通的“专业化加产品类型化”的品牌构建体系。在房地产界依然深入进行公司品牌和项目品牌的构建之际，万通更创新一步地提出了构建服务品牌和文化品牌的发展战略。2002年起，秉承“创造最具价值的生活空间”理念，万通地产推出“万通地产生活节”系列客户服务活动，标志着万通地产创建地产文化服务品牌再上新台阶。通过创建生活节，万通地产的品牌建设也从原来公司大品牌和系列品牌、产品品牌的二维品牌建设，拓展到了三维品牌建设，即文化品牌建设。此外，该生活节还标志着万通地产onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化建设又上了一个新台阶，同时，也宣告了地产品牌建设步入了文化品牌竞争的新阶段。好的品牌是由三个方面来支撑的：就是好的产品、好的服务和好的形象，而在这三个方面中，产品是主体，服务是增值，形象是辅助，绝对不能本末倒置。至于万通地产品牌建设的三维空间就是公司品牌、产品品牌和服务品牌，也叫文化品牌。说到底房地产品牌的价值（一些人认为）在于投资者，在于消费者，而且我认为当前房地产行业竞争的重点恰恰就是在于品牌竞争，也就是公司价值的竞争。万通品牌每个阶段的成长，都打上了万通企业文化的印记。而今，万通品牌之所以能名扬天下，关键就是万通注重企业文化的深化。品牌做得最好的是观音，全中国品牌建设最好的是观音。首先，成本是分散承担的；其次，这个品牌从VI、MI以及BI都非常高度和谐统一。更重要的是这个品牌没有投诉，凡是求子没求着的，从来不敢把观音娘娘砸了，只是觉得自己有毛病，然后又给进贡。品牌不起作用的时候给钱，起作用更给钱。所以我们现在争取让公司达成观音的品牌效应。如果我们的文化能够成功到跟观音差不多，这件事情就成了。
