爱华网做别人不做的事
冯仑认为，董事长要做的第三件事是，做别人不做的事。凡是员工会做的事，冯仑都不做。如果董事长做的事情跟设计师一样，你天天跟设计师一样设计门、窗，那你要设计师干什么，你要做设计师不做的事情，如何创造一个制度吸引全中国全世界的好的设计师到你这边来？你想想，我已经请人来做了，自己干吗还做呢？而企业战略、价值观、文化、人才……这些事，我来做。我（做事）的目标就是：离钱近，离事远，离是非更远，最终走向不劳而获。而不是离钱远、离事近、离是非更近，最终劳而无获。冯仑认为，履行企业公民的责任，去救灾、去环保，做各种各样的事情，这些事情是经理人不太愿意做的事情，因为又耗费精力又要出钱，而自己就要做他们不做的事情。我们的总经理从来不参加读书会这种活动，因为这是与大家分享人生经验，而这些工作项目经理他们也是不做的，他们做的是按照季度，每年把报表做好看了，还不能造假，还要对客户投诉认真反馈。我做什么呢？我做战略，做沟通，帮助公司能够跟未来、跟周边有一个很好的文化沟通。除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的。制度是创造财富的机器|www.aihuau.com|跨国公司进入中国十几年，从经济的角度看，与中国获得了双赢的效果。同时从文化层面上看，跨国公司也作出了不少贡献，展示了不少有用的财富，其中很重要的一条是告诉了我们制度的重要性。什么样的公司最持久？跨国公司认为：最持久的公司是制度管理的公司，好公司改变的不是人性，而是制度，没有坏公司，只有坏的制度，用“能人与勤奋”对冲“制度设计”是一条不归路。冯仑无疑深刻理解了企业制度的重要性。制度才是创造财富的机器在2005年的新年献词《决胜未来的力量》一文中，冯仑指出，制度才是创造财富的机器：200年前，中国的GDP比美国多。200年后，我们的国民财富总量不及全球财富的4%，而美国却拥有全球财富的1/3。这200年，我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩，却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸，人们记住的只是制度（宪法与法律），被随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。因此，对于组织的作用，制度肯定是大于领袖的，国家如此，公司也是如此，短期不一定如此，长期却一定如此。当一个企业创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把90%的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。只有坚持不懈和经年累月地磨合，才能逐步建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度。(对)企业家能力的绝对挑战，既不是研发，也不是销售，而是（拥有）创造制度的能力。只有做好这件事，才会逐渐消灭紧急的事，从而自由进退和自如地驾驭企业的未来。华盛顿之所以伟大，就在于他创造了美国《宪法》，美国人都尊重《宪法》，在他死后，美国人还是按照《宪法》在做事。制度是董事长最重要的产品。（董事长要）建立持续赢利的公司这样一个机器，而这样一个机器是通过一整套制度来建立的。不靠人的力量靠制度的力量，公司才能有真正的进步，在2006年《企业家，懂两句话就行》一文中，冯仑这样写道：创业者建立起持续创造财富的制度，然后应该淡化自己，用好的机制选拔人，用业绩淘汰人，这个公司就能进步——哪怕关于房地产的事儿一点都不懂，懂这两句话，就能行。当组织强大的时候，制度是能够帮助管理好企业，能够让企业不断地创造财富，能够让领导人真正不忙的一个机器。当人的领导永远是最辛苦（的），一对一越对越辛苦，所以当领导要一对多，一对多的时候，这就叫制度。一对一只是一管一，（而）制度管所有人，文化管无限多的人。文化管是最泛的、是软约束；制度管的人数可能是有边界的，但它是硬约束。你（企业领导人）把每件小事情都这么按照制度来安排，你的工作就（会变得）非常简单。* * * * * * * * * * * * * * * *万科的董事长不忙，为什么不忙？因为它（万科）制度的力量强大，它定制度，它创造制度，它培训人。制度在管事，事情在创造绩效，就是这么一个过程。
用制度来管理万通之后，冯仑也感到自己越来越闲，有更多的时间去爬山、读书，作各种各样的演讲，出新书，俨然成为另外一个王石。
其实就这么简单，奥秘全在于你敢不敢让制度成为公司的一个偶像，而你在后面就慢慢捣鼓这些制度，捣鼓好以后就认真坚持。所以，我们要把战略上的目标确定下来，如果不建立这样一套制度，就不能够让所有的资源，朝着一个方向有效地去发挥力量，如果你不能够把所有的资源聚集起来有效地发挥力量，那么战略目标就实现不了。所以这个（制度的）力量非常强大！冯仑有一段话很好地总结了制度的力量:用制度崇拜取代领袖崇拜和老板崇拜，这是决胜未来的重要力量，而这个力量将会使你进入一个自由状态，也就是说你可以凌驾于所有繁杂事物之上，在一个超脱的地方和前瞻的地方看你的公司。然后呢？你选择制度、你制定方向、你选拔人、创造价值观，最后制度、人、价值观、战略方向合在一起帮你去赚钱。这样，最后才能达到“离钱近，离事远，离是非更远”的境界。以后你就是只有钱跟你有关系，别的事都离你很远，（这样）就能够保证你在管理整个公司，让公司按照一个战略方向走，所有的人都是协同的一个目的。这个（制度崇拜）最典型的就是部队，高度制度化、组织化的就是部队，所以才能完成一些对抗性的、突击性的任务，这样的话才能够很好地达成战略目标和完成一些特别的任务。……必须要清楚，领袖不创造财富，是制度创造财富。公司要在制度完善和成败上下工夫，而不是在个人能力上下工夫。我现在开始不断地强化如何把制度完善，如何把程序和制度尽可能地设计好，保证“程序正义”，保证让人做好人。
