爱华网价值观是onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的核心。价值观是一个组织血液中最重要的元素。一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执著，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。无论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值观。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。冯仑认为，价值观使得万通地产骨子里跟别人有很大的区别。价值观对于一个公司来讲非常重要，因为它关系到我们用什么样的观念来驾驭资金、权力、政府关系等资源。对于万通来讲，最主要的核心价值观有两个：一是学好，守正出奇；二是学习先进。一个企业，嘴上挂着“学习”、“学好”并不是难事，难的是嘴上说，内心真正相信，还一直坚持去做。从万通的历史来看，我们最初创业的时候，钱不如别人多，也没有什么特殊的政府背景，但今天我们能成为从海南出来的企业中业绩位居前列（的）企业。为什么能够活下来，而且活得好，那是因为我们一直在学好、学先进。比如，在最初创业的时候，我带领团队一家一家地去拜访当时做得很好的企业，像万科、联想等，当然现在我们曾经拜访过的企业有好些都已经倒闭了。
学了之后最重要的是要付诸行动，也就是说发现自己做得不好的地方，要善于改正。我们犯了所有民营企业犯的错误，但是我们一直都在改正，改得早、改得自觉、改得理性。在冯仑看来，企业的竞争是马拉松式的长跑竞争，万通地产17年来能够持续发展，并保证将来企业身体健康、方向正确，其原因就在于始终反省，坚持“学好”。因此，万通将反省作为企业的核心价值观。反省也是企业的宗教，而反省会就是宗教仪式。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。
