爱华网曾子曰，吾日三省吾身。反省的精神，在于永远保持理性的自我批判态度。1992年9月13日，在万通成立一周年纪念之日，冯仑与他的创业伙伴并没有大肆地庆贺企业的成功，而是坐在办公室内冷静地反省自己。那时一般民营企业刚挣到钱都会大吃大喝一番，但我们觉得应该过得更有意义，我是学人文科学的，联想到日本战败后（通过）反省得到（了）使其经济飞速发展的启示，我提议将这一天（每年9月13日）确立为万通“反省日”，这一提议得到了伙伴们的认可。在那个反省日，“万通六君子”定下了不办外国护照、收入公开、没有第二收入的规矩，并且明确了共同的价值观。这不但为万通今后的快速发展奠定了坚实的基础，也为后来“万通六君子”能以平和的形式分家做好了准备。一直到现在，每年一到公司纪念日，万通都要检讨自己。十几年来，一到反省日万通都会放下所有的工作，好好进行反省，并从最初的“回忆式反省”到现在的“前瞻式反省”。冯仑认为，反省要打破人与人心理上的距离，通过反省使公司能自省、完善，这样恰恰救了万通，因为民营企业一般不反省，多数人都将偶然因素当成必然的逻辑，做生意偶然赚了一些钱就认为什么钱都能挣，偶然创办了个公司就把自己当做了企业家，事实上差距很大。反省这件事，冯仑一干就是17年，而且还在继续，于是反省就成了万通形式上的宗教仪式和骨子里的价值观。在《反省，万通的生存密码》一文中，作者这样表述万通的反省文化：|www.aihuau.com|2008年9月12日，万通地产17岁生日的前一天，万通召开了自己的第17次“反省会”——在生日之际反省，已经成为万通文化中的重要部分。用万通地产董事长冯仑的话说，反省会是万通地产的加油站和牵引力，指引企业发展方向。如果说反省会是万通人集中进行反省的宗教仪式的话，那么反省本身则是万通地产onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化基石，是价值观。通观万通地产的发展历史，公司的价值启蒙、关键危机的化解，以及布局未来的前瞻战略之把握，都同反省会息息相关。因此，反省会也成为观察这个17岁的“老公司”的极好的历史坐标。“冯仑本人则说：‘反省是万通地产的生存密码。’”万通地产董事总经理许立将万通地产历年“反省会”总结为以下三个阶段。第一个阶段，从1992年到1995年，万通组织中高层管理人员，对上年度的公司业务发展与管理进行反省，自我检讨，以利改进。这一阶段的反省目标如下：1992年反省目标：团结求实 毋忘在莒。1993年反省目标：躬身自省 再创新猷。1994年反省目标：从严治军 守正出奇。1995年反省目标：正本清源。
第二个阶段，从1996年到1999年，反省会扩展到万通全体员工，各分公司以及总部各部门组织各自单位的反省会，总公司组织全公司范围的反省会，将反省会的纪要汇总到总公司统一组织改进。这一阶段的反省目标如下：1996年反省目标：万宗归一。1997年反省目标：征战新世纪。1998年反省目标：发展核心能力。1999年反省目标：提高核心竞争力。第三个阶段，从2000年起，万通反省会顺应网络时代的发展特点，延伸为“前瞻式反省”，站在未来反省现在，以检视万通的战略、业务与管理。这一阶段的反省目标如下：2000年反省目标：新经济与万通。2001年反省目标：批判与进步。2002年反省目标：新战略对内宣讲会。2003年反省目标：拥抱未来。2004年反省目标：拥抱未来，执行现在。2005年反省目标：新政下的战略与执行。2006年反省目标：15年反省与战略前瞻。2007年反省目标：新万通新企业公民。2008年反省目标：变革与执行。每一次反省会都能给万通带来明显的变化，冯仑说：反省会是万通地产的加油站和牵引力，指引企业发展方向。
