爱华网第7章 知识产权之双刃剑（2）
对于这起不大不小的风波，冯军说：知识产权是把两刃剑，发展初期的时候，从某种意义来说，对于小企业来讲是一个很大的压力。但是实际上，从长远发展的道路来讲，知识产权是我们融入国际，走向全世界最重要的一个武器。冯军这么说是有道理的。中国的IT、家电、软件等高新技术企业，由于在产业发展上存在技术先天不足，长期以来，在面对日本、美国等发达国家的企业时处于一种任人宰割的境遇。比如中国的VCD、DVD产业。2002年左右是中国的DVD市场最繁荣的时期，当年中国共计生产了超过4500万台DVD，但每台DVD需要向6C（包括日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）等专利技术拥有公司缴纳高达16～19美元的专利费。中国企业出口一台售价32美元的DVD，交给国外企业的专利费却高达售价的60%，只能赚取1美元利润。这直接导致众多中国DVD厂商沦为代工，国产品牌大量消亡。现如今，没有自主知识产权依然是我国众多中小企业的软肋，这些企业无法控制利润最高的开发源头，只能以贴牌生产的方式，在利润最低的价值链下游挣扎。大多数的中国企业在对待专利这一问题上，似乎别无他法。要么是老老实实地缴纳不菲的专利费，要么是花费巨额的诉讼费用和专利方在法庭上一见高下，比如始于2004年的思科和华为的知识产权官司，历时一年半，震动了海内外，最终虽然以和解作为结束，但是其影响和意义超出了官司本身。至少，这场官司在一定程度上教会了中国企业见识到了知识产权是一把双刃剑，它可以刺伤别人，也有可能伤害自己。|www.aihuau.com|那么，中国企业如何在经营活动中保护自己？如何才能避免专利大棒的威胁？人们更关心的是除了乖乖上缴专利费和耗费人力财力去对簿公堂之外，还有没有第三条路可走。来自赛迪咨询公司的分析师提出建议，那就是“必须参与到标准的制定者中去”，而实现这个目的有两种途径，一是成为标准的参与者。譬如联想取代IBM成为手机蓝牙技术标准的董事；另外一条就是建立自己的标准，譬如通讯领域的TD－CDMA、闪联等。到2009年，华旗资讯的发展刚好16年，可以说，前7年，知识产权给华旗资讯带来的都是压力，除了爱国者品牌之外，华旗资讯没有自己的东西。即便是爱国者品牌也是在别人设计制造的产品上贴上自己标志。以销售起家的华旗资讯只能扮演“高级搬运工“的角色。但是，自2000年起，华旗资讯建立了自己的研发部门，不久就取得可喜的结果——被称作是IT界机箱革命的爱国者免拆卸机箱上市，随后爱国者移动硬盘诞生，爱国者U盘、MP3等一系列华旗资讯拥有自主知识产权的产品逐一问世，并取得绝对领先的市场优势。华旗资讯也成功地从一个“搬运工”转变成“研发员”。而如今，华旗资讯在自主研发道路上摸爬滚打了9年，已经拥有了数字水印、自动运行等世界尖端技术，知识产权早已不再是阻碍华旗资讯发展的壁垒，而成为了华旗资讯开拓世界市场的有力武器。通过这次“专利门”事件，Sisvel公司发现华旗资讯竟然有多达103项的专利技术，并且还有300多项正在申请过程中。华旗资讯也发现，通过授权全球的其他公司来拓展某项专利的使用范围，并收取合理的费用的模式，是一些国际化企业常用的方式，不仅资金回笼快，专利保护程度高，而且省心省力。“不打不相识”的两家公司很快达成合作协议。Sisvel公司选中了华旗资讯的数字水印数码相机技术（国际专利号：PCT WO2006099788）和SATA连接器（国际专利号：PCT WO2007012238）两项拳头产品作为第一步合作的内容，SISVEL将为这两项专利技术做全球性推广，并进行全程产权保护。 国家知识产权局知识产权发展研究中心认为，这次合作意味着中国专利的全球化之路有了突破性进展，标志着中国专利开始走向世界。华旗资讯在此次合作中，为中国企业的知识产权战略的快速发展起到了表率作用。华旗资讯专利向国际市场迈出的这一步，具有里程碑意义。
