金字塔公司 《冯军:金字塔式成长》第一部分第3章 “金字塔”公司(2)



第3章 “金字塔”公司(2)

“金字塔”可以使企业避免增长过快的风险。

“金字塔”模式是一个逐步发展的过程,不会给企业带来过快增长的烦恼,比如资金短缺等,相反还能产生协同效应,弥补企业前期发展的不足。

冯军曾经以一个盖楼的比喻来解释这个好处。他说,盖房子最省钱的方法就是盖好一期工程之后,在一期隔壁盖二期工程,这个二期工程就可以享受到一期带来的好处。比如在一期工程的楼顶上架一个大吊车,就省了脚手架和吊车的费用。以此类推,盖三期、四期、五期、六期、七期、八期的时候,都可以采取这种方式。

冯军就用这种策略解决了公司当初一穷二白的资金问题。从代理销售最便宜的机箱、键盘做起,积累一定资本之后做贵一点的显示器,再积累更多的资本之后,做移动存储、做MP3,直至做研发,做自主品牌。

当华旗资讯一步步发展起来,“金字塔”地基夯实、雏形显露于地面的时候,冯军融合自己多年的经营经验又丰富了这个概念:

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在华旗,做任何事情都要考虑六方利益,但凡有可能发生矛盾的事情,都不做。这听起来好像效率低了,但这样做有积累效应,只要和谐,今天做的事情,对明天来讲就是积累。这样垒金字塔会比较累,但这样垒不会有风险,中国是地震的多发区,大厦经常毁于顷刻。

冯军的“金字塔”模式,不仅体现在业务上,在资本运作和公司体制上也贯彻了这种理念。相较于IT行业的发展速度,华旗资讯的发展是缓慢的,每年大约60%的发展速度,甚至比某些传统行业公司还慢。在资本市场上,IT企业上市进程都很快,并且备受青睐。比如联想集团1989年成立,1994年香港上市,北大方正1992年成立,1995年香港上市,而华旗资讯创立至今已经15还不上市,在外界看来显然是很难理解的。

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冯军这样解释:

我们每做一件事情都要从底部开始往上垒,在管理上把公司每个人的利益都考虑到,在业务发展方向上做一类产品成功一类产品,不盲目发展,等我们的基础打得差不多,具备上市条件时,再向完全股份制企业发展。

柳传志曾说:“做企业,就像撒土一样,撒一层土,把它夯实,再撒一层土,再把它夯实,层层撒土,层层夯实,企业就是这样炼成的!”冯军的创业过程正是这句话的真实写照。这种不急、不躁,专心致志做企业的精神,对于从喧嚣的中关村走出来的民营企业家来说,是种难能可贵的精神,同时也从另一个角度诠释了冯军的“韧劲”和深谋远虑。  

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