爱华网15.6 教练案例：炫耀的教练部门主管交给下属一个任务，让他制定明年的部门年度计划和预算。以前这个计划都是部门主管自己完成。他刚学习了团队教练技巧，觉得应该相信下属的能力，不能再将各种事情都揽在自己身上。下属接到任务时，有些吃惊，也显得犹犹豫豫，主管鼓励说：“放心地去做吧，我相信你！过了规定的日期，下属还没有完成任务。主管把下属叫到自己的办公室，开始进行教练。教练：“年度计划完成了吗？”被教练者：“还没有。”|www.aihuau.com|教练：“为什么还没有完成？”被教练者：“难度太大了？”教练：“有什么难度？”被教练者：“以前从来没有做过，没有这个经验。”教练：“这有什么难的啊？我每次最多一周就全部完成了。已经过去半个月了，你还没有完成。”被教练者：“嗯，这是我一直佩服你的地方，你怎么这么快呢？”教练：“多年的经验积累，我在这个职位上做了这么多年，这个是小菜一碟。你认为难度很大吗？”被教练者：“对我来讲是很困难。我记得你去年做的计划，还得到公司的表扬呢。”教练：“只要你做得出色，其他人是有目共睹的。”被教练者：“应该好好向你学习学习。”教练：“半个月连个初稿也没有交出来，你是应该多学习学习。接下来怎么办？”
被教练者：“离公司的总结会很近了，凭我的水平，我担心来不及。如果拿出初稿后，你不满意，肯定就来不及了。”教练：“哎呀，你就知道耽误时间！这样吧，这次为了赶时间，计划还是我来做，你好好学着点，下次别再让我代劳！”被教练者：“嗯，谢谢领导！”这是一个不成功的教练过程。主管的真实出发点不是支持和挑战对方，而是显示自己比下属优秀。结果，教练过程变成了显示自己才能的对话，提升下属能力的想法，最终被这个出发点“打回原形”。
