爱华网《加减——让每一个人成为资源》第十二章（12．7教练案例：领导
12．7教练案例：领导者的反思本章不提供具体的教练案例。下面的这一些话，是作者为了让领导者进入自己的内心世界而写的。请让自己放松，找一个相对安静的环境，耐心地、安静地读下去。我们很多时候不愿意面对自己内心的假设，洞察和承认这些假设会让我们深感不安，因为它挑战了我们的习惯，挑战了我们的自以为是。它让我们看到，当我们指责别人的时候，原来我们自己也存在着那么多的问题。更让人无法接受的是，我们正是我们所指责的问题，我们正是我们所批评的问题的产生之源。承认自己无能是一件很有挫败感的事情，承认自己有过错需要相当大的勇气。然而，组织的管理状况，企业的成长压力，迫使我们不得不想办法，因为，这是我们生存和发展过程中的必修课，这是我们作为职业人的基本素养，这也是经营企业过程中的一份无可推卸的责任。当我们用了很多办法都无法解决问题，当我们换了一拨又一拨的人，却发现问题依然很严重。此时，我们换一个角度，将镜子对准自己，看看自己究竟是组织成长历程中的顺风，还是逆风？看看自己的行为，看看自己行为背后的假设，看看自己究竟是如何看待那些追随自己的战友的。作为领导者，我们已经习惯了让别人改进，已经习惯了对别人提供意见和建议，已经习惯了让别人顺从。我们从来没有想过，如果有那么一个人，将我们用来教训和指责成员的话，一字不漏地用在我们身上，我们将是什么感受？我们将从中获得信心、动力？还是获得沮丧、挫折感？|www.aihuau.com|在组织里面，没有人有这个机会，因为我们是别人的领导者，因为我们一直是别人的指挥者。问题是，当我们没有这个机会的时候，我们永远也不知道，我们带给别人的究竟是什么。最大的敌人是自己，我们很小就知道这个道理。然而，这个敌人在哪里？我们如何才能将这个敌人化为前进中的朋友？如何才能为自己找到组织中那一股力量强大、源源不断的动力？让我们从反思自己开始，尽管会尴尬，尽管会痛苦，尽管会不知所措。让我们真实地面对自己，面对自己内心深处的力量源泉。让我们将自己的那一股风，始终都保持为组织成长中的一股顺风，让我们将自己的那一股风，始终都保持为组织成员旅途上的一股和风。我们相信，我们不应该成为问题的根源，我们应该是一切问题的解决之源。我们相信，我们有能力去面对一切，有能力去解决组织中碰到的所有问题。教练技术的所有能力和过程，都是在洞察人的各种信念和假设，这也是本章不安排案例的一个原因。团队加减法用在领导者身上，就是找到和去掉领导者的除法，增加领导者的乘法，而这一切，都在领导者的内心深处。以下这些问题，领导者可以问问自己的答案是什么：——我有考虑过自己就是管理问题的根源吗？——我承认这个观点吗？——我留意过自己的行为吗？——我留意过自己行为所造成的问题吗？——我有没有想过，为什么我会选择那些行为？——我的行为是有效的，还是无效的？——我愿意为之进行改变或改善吗？——我有什么行动计划？
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