爱华网当初家电巨头海信把橄榄枝抛给科龙，一些人曾经以为科龙将迎来救赎的曙光。但是更多业内分析人士认为，这只是海信科龙的一厢情愿，是又一个失败的并购案例的开始，两者并购并不可能产生双方预期的那种“1+1>2”的神奇效果。现在随着海信科龙又一高管王士磊的辞职，这种判断正在成为现实。
据悉，2005年9月9日，海信出资9亿购买科龙26.43%的股份，成为科龙电器第一大股东。接下来，海信忙着在科龙的人事布局。2006年11月，海信集团核心高管杨云铎与王士磊空降科龙，分别担任科龙总裁与副总裁。两人进入科龙董事会。但一切刚刚开始，一切就已经结束。今年2月杨云铎辞职，十个月后，王士磊从科龙出走。其实，不光是海信空降科龙的高管纷纷走人，据知情人士透露，科龙原高管走得更加频繁，今年8月，随着原科龙董事会秘书钟亮辞职，科龙原高管几乎全部离开了海信科龙。 按照常理，如果海信空降科龙的高管离职，科龙原高管就会留下来；科龙原高管走了，海信空降科龙的高管就会留下来。但现在事实却是海信空降高管走了，科龙原高管也走了。一位熟知内情的业内人士认为：龙虎相争，结果是两败俱伤。 海信并购科龙后，为什么出现这种无法调和的局面呢？ 观察家认为，这种局面的出现，是两个企业的企业文化无法兼容的反映，更是两种截然不同的企业文化发生激烈冲突的必然结果。事实上，海信和科龙存在的巨大文化差异，从根本上说明，海信没法完成对科龙的救赎；而不是谁走谁留就可以让问题迎刃而解，让局面柳暗花明，豁然开朗的。业内人士甚至预言，海信并购科龙案很快就要面临失败的考验。 科龙和海信都是巨无霸型家电企业，双方的企业文化已经根深蒂固，盘根错节，是截然不同的南北两派企业文化的典型代表，都是十分强势。用一种文化去适应，甚至改造另一种文化，结果不得而知。
据一位科龙原高管透露，海信在并购科龙之后，随着海信高管空降科龙，开始插手科龙经营管理，两种文化的冲突也就越演越激烈，集中体现在空降高管和科龙原高管的彼此角力上，谁都难以让对方信服，结果只好“月亮走我也走”。 科龙原高管认为他们代表了广东企业经营管理的先进水平，而广东企业的管理水平放在全国都是领先水平，何况科龙曾经是全国企业的一面旗帜，现在零落黄泥只因时运不济，被顾雏军玩残了，海信派空降兵过去，是“派一群小学生来管理大学生”；而海信空降兵却以“救世主”的面貌出现，并不认可科龙原高管的经营管理水平，甚至认为，就是科龙原高管的经营管理把科龙带进了今天这种“前不着村，后不着店”的地步。 据科龙原高管透露，海信空降兵到来之后，双方在权力和利益分配上难以达成一致，除了权力分配上的争夺和取舍，海信空降兵认为科龙原高管职务比他们低，经营管理水平比他们差，工资拿得比他们高，是没办法接受的。 强龙与地头蛇之争的结果是谁都沾不到便宜，不仅两败俱伤，甚至越来越偏离并购初衷。 (来源：人民网-曾高飞)
