超乎想像住宅改造合集 《胜任才是硬道理》第一章3 胜任,就是超乎别人的期望(2)
超乎别人的期望,就是用最低成本解决困难 任何企业都青睐能够为企业省钱的员工,任何公司都重用为自己创造利润的职员。当你拥有用最低成本的方式去解决困难的本领时,你就是一位胜任的员工,你就能超乎别人的期望。 有家大型洗涤用品公司,其生产的香皂非常畅销。但一次“空壳事件”却让这家公司面临危机。原来,有一位顾客在商场购买了这家公司生产的香皂后,回家打开一看,发现里面什么也没有,只有一个空壳。于是,该顾客以“高价卖空香皂盒”为由,把该公司告上了法院。这家公司声誉扫地,处境凶险。 该公司总裁组织全体员工把所有包装好的产品,拆开检查,发现空壳率为1‰。为了避免香皂没装入盒的事件再度发生,公司花费数十万美元购置了一台X光机。用医学上的透视技术,检查成品,以确保成品全部为实。这样,“空壳”事件才获得了圆满解决。
同城的另一家小型洗涤用品公司也生产香皂,也存在着空壳的问题。由于公司规模小,资金有限,购买X光机不太现实。于是,董事长号召全体员工想办法共渡难关,保证空壳率为零。几天后,有位员工想出了这样的办法:找一台大功率电扇,所有装入盒内的成品香皂一律经过电扇风吹,空壳的自然被吹出流水线,不空的都会进入最后一道包装工序。|www.aihuau.com| 公司立刻采纳照办,果然收到良好效果,与X光机相比,既省钱又省力!公司马上重奖了那名员工。做得比要求的还要好胜任的员工与不胜任的员工之间,最大的差别是:前者总是能主动地想方设法去把问题解决掉,出色地完成任务,交上一个超乎领导期望的结果;后者办事经常差强人意,甚至粗制滥造,应付了事。成功者往往是那些把需要做的事情做到非常出色的人。沃尔玛的创始人山姆8226;沃尔顿在开第一家连锁店时,目标是一定要成为行业的最顶尖。于是,他想尽一切办法,去把自己的店铺建设成为世界第一流。因此,他每天早上四点半就起床,开始工作。每每有空余时间,他就不断地研究竞争对手。他知道,唯有了解对方,才有可能超越对方;唯有了解自己,才有办法改善自己。“你要比别人努力两倍以上!”李嘉诚说。“比别人更努力,然后找一群努力的人一起来工作。”比尔8226;盖茨说。努力是成功的捷径,胜任是成功的必备!要想受到青睐,你就要做得比领导要求的还要好。如果领导要求你每天进步1%,而你却能每天进步2%,甚至更多,你就必然能出类拔萃,领先大多数人,成为不可替代者。
更多阅读
胜任才是硬道理、没有任何借口与施伟德 没有任何借口
2008年,一本名叫《胜任才是硬道理》的书在北京的各个书店悄然上市,当时这本书只是一本没任何名气的书,也不被大家看好,所以基本各个书店都把它放在励志书的角落里。不过,让大家意想不到的是,该书在随后的日子里,被大家追捧。要知道,这本
向宝洁学什么 《向宝洁学什么》第一章(一)
系列专题:《向宝洁学什么》第一章因为宝洁这样做,所以其他人跟着做第一节 宝洁传奇:品牌从“烙印”开始 宝洁经典案例一百七十多年前,美国中部俄亥俄州重要的工商业城市辛辛那提被人们称为“猪都”,是美国最著名的贩猪中心,甚至在城
家具就该这样卖 《家具就该这样卖》第一章(一)
系列专题:《家具就该这样卖》第一章 迎实战情景1:顾客第一次进店后,你太热情也不对,太冷淡也不行,那么该怎么办呢家具就该这样卖第一章迎专家点题作为一名销售人员,首先应该让到店的顾客感受到你对他们的欢迎、尊重,所以适度的热情是
黄光裕 发迹的 《<货币战争>批判》第一章之罗斯柴尔德发迹的神话
12 罗斯柴尔德发迹的神话《货币战争》大肆渲染说,罗斯柴尔德借滑铁卢之战而发财。网上已经有许多文字指责《货币战争》抄袭。《货币战争》是否抄袭可以存疑,关键是它不加批判地搬来了西方流行文化中的一些传说,即罗斯柴尔德派人亲临
小孩吃饱了还要吃 《胜任才是硬道理》第五章4 让肚子吃饱,还要让大脑吃好
4 让肚子吃饱,还要让大脑吃好很多人只知道给肚子吃饭,却忘了给大脑吃饭。学习,就是在给大脑吃饭!主动学习,不断学习,善于学习,你才能不断成长,始终胜任你的岗位。只有成长的人,才是真正捧着金饭碗、拥有终身受雇力的人!胜任力是一种动态能力