不看苦劳看功劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节1)
第四节 胜任,企业对员工的终极期望任何企业和组织,对其员工的最高期望,就是胜任!胜任最基本的工作要求,提供最起码的工作业绩;胜任不断变化和越来越复杂的工作,让企业能继续健康地发展下去。在知识经济时代,社会变化日益加快,使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整。市场的变化也会不断地给企业带来压力,为了巩固自己的地位,所有的企业都会积极地适应各种变化。同时,也对自己的员工提出了更高的要求。而任何企业和组织,对其员工的最高期望,就是胜任!胜任最基本的工作要求,提供最起码的工作业绩;胜任不断变化和越来越复杂的工作,让企业能继续健康地发展下去。能够胜任复杂化的工作并在这种变化中生存,是企业考核一名员工的关键因素之一。有些人面对越来越复杂的工作,常常表现得束手无策;有些人则能够很好地适应复杂的工作,胜任自己的职责,提升优异的结果。如果一名员工能够很好地胜任工作的复杂性,并能承受由此带来的压力,成功的机会就会大大增加。要想成为一名杰出的员工,就必须胜任越来越复杂的工作,否则就会像恐龙一样惨遭淘汰。胜任,是企业对员工的终极期望。而要真正胜任,确保自己能经常提供良好的业绩和结果,就必须有意识地培养和锻炼几种个人职业生涯必备的能力,如:专业能力、适应环境和变化的能力、承受挫折和打击的能力、自控能力和努力。|www.aihuau.com|1(一)潜力:让公司看到你巨大的潜能“我们更愿意雇用有潜质的人,因为从长远来看,潜质更有价值。”比尔8226;盖茨如是说。很多公司也是这样考察自己的员工的。作为与时俱进的公司,西门子公司希望所招聘的员工的能力能够超过所设定的基本“工作标准”,具备很强的发展潜能。比如,西门子公司在招聘工程师时,就希望这个人具备将来成为“高级工程师”的潜能;在招聘销售人员时,就希望这个人具备将来成为“销售经理”的潜能。诺基亚公司也非常看重一个人的潜能,诺基亚公司认为,最重要的是潜能而不是专业。只要所学的专业与他的工作岗位差别不是很大,公司在挑选人才时更注重他是否具有出色地完成这一工作的潜能。而且,在诺基亚公司看来,每一位应聘者没有失败或成功之分,而只有他是否适合某一具体工作岗位的差别。是否具有潜能是欧莱雅公司招聘员工时的重要标准之一。欧莱雅希望所招聘的人才不但能够满足基本的要求,更要具备潜能,能够担当更大的责任。独立软件供应商德国SAP公司也很看重人的潜能。SAP在招聘员工时更在乎他还能吸收多少新知识,还能提高多少,只要有这个空间,进入SAP之后,经过培训、学习以及具体onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的熏陶,成长就有可能。
事实上,世界上绝大多数成功的企业都非常注重员工的潜能。很多公司对员工进行业务评估工作时,除业务评估外,还对员工做潜能评估,而后有针对性地开展培训和选拔,使员工感受到公司的重视,在工作中更有热情和动力,工作效率大幅提高,个人能力进一步增强,真正实现了员工与企业的同步发展。那么,如何凸显自己工作潜能呢?要想在工作中凸显自己的潜能,要想工作变得积极而有意义,一个最简单而有效的办法就是勇于向高难度的工作挑战,这是让自己人生价值最大化的一个快捷途径。在高难度工作挑战时,我们要注意以下几个方面:1、要有明确的目标。如果没有明确的目标,仅仅是盲目地采取行动,最终也是徒劳无功,而且可能给公司带来不必要的损失。2、任何时候都不要打无准备的仗。如果没有准备,便仓促上阵,很可能因为缺少支持而失败。3、要有自信心,自信心能激励一个人在艰难中不断攀登,也可以在关键的时候激发一个人的潜能。
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(五)自控力:在工作中做好自我管理现代企业都在竭力寻找那些在工作上拥有主动性、能够积极做好自我管理的员工。因为只有这样的员工,才能实现业绩的最优化。员工自我管理的范畴大致包括:员工对企业组织“引导方式”的认同程度,对文化价值