不看苦劳看功劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节1)



第四节 胜任,企业对员工的终极期望

任何企业和组织,对其员工的最高期望,就是胜任!胜任最基本的工作要求,提供最起码的工作业绩;胜任不断变化和越来越复杂的工作,让企业能继续健康地发展下去。

在知识经济时代,社会变化日益加快,使得每一个组织都面临着产品、服务、工作类型以及完成工作所需的技能的重新调整。

市场的变化也会不断地给企业带来压力,为了巩固自己的地位,所有的企业都会积极地适应各种变化。同时,也对自己的员工提出了更高的要求。而任何企业和组织,对其员工的最高期望,就是胜任!胜任最基本的工作要求,提供最起码的工作业绩;胜任不断变化和越来越复杂的工作,让企业能继续健康地发展下去。

能够胜任复杂化的工作并在这种变化中生存,是企业考核一名员工的关键因素之一。有些人面对越来越复杂的工作,常常表现得束手无策;有些人则能够很好地适应复杂的工作,胜任自己的职责,提升优异的结果。如果一名员工能够很好地胜任工作的复杂性,并能承受由此带来的压力,成功的机会就会大大增加。

要想成为一名杰出的员工,就必须胜任越来越复杂的工作,否则就会像恐龙一样惨遭淘汰。胜任,是企业对员工的终极期望。而要真正胜任,确保自己能经常提供良好的业绩和结果,就必须有意识地培养和锻炼几种个人职业生涯必备的能力,如:专业能力、适应环境和变化的能力、承受挫折和打击的能力、自控能力和努力。

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(一)潜力:让公司看到你巨大的潜能

“我们更愿意雇用有潜质的人,因为从长远来看,潜质更有价值。”比尔8226;盖茨如是说。

很多公司也是这样考察自己的员工的。作为与时俱进的公司,西门子公司希望所招聘的员工的能力能够超过所设定的基本“工作标准”,具备很强的发展潜能。比如,西门子公司在招聘工程师时,就希望这个人具备将来成为“高级工程师”的潜能;在招聘销售人员时,就希望这个人具备将来成为“销售经理”的潜能。诺基亚公司也非常看重一个人的潜能,诺基亚公司认为,最重要的是潜能而不是专业。只要所学的专业与他的工作岗位差别不是很大,公司在挑选人才时更注重他是否具有出色地完成这一工作的潜能。而且,在诺基亚公司看来,每一位应聘者没有失败或成功之分,而只有他是否适合某一具体工作岗位的差别。

是否具有潜能是欧莱雅公司招聘员工时的重要标准之一。欧莱雅希望所招聘的人才不但能够满足基本的要求,更要具备潜能,能够担当更大的责任。

独立软件供应商德国SAP公司也很看重人的潜能。SAP在招聘员工时更在乎他还能吸收多少新知识,还能提高多少,只要有这个空间,进入SAP之后,经过培训、学习以及具体onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的熏陶,成长就有可能。

 不看苦劳看功劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节1)
事实上,世界上绝大多数成功的企业都非常注重员工的潜能。很多公司对员工进行业务评估工作时,除业务评估外,还对员工做潜能评估,而后有针对性地开展培训和选拔,使员工感受到公司的重视,在工作中更有热情和动力,工作效率大幅提高,个人能力进一步增强,真正实现了员工与企业的同步发展。

那么,如何凸显自己工作潜能呢?要想在工作中凸显自己的潜能,要想工作变得积极而有意义,一个最简单而有效的办法就是勇于向高难度的工作挑战,这是让自己人生价值最大化的一个快捷途径。

在高难度工作挑战时,我们要注意以下几个方面:

1、要有明确的目标。如果没有明确的目标,仅仅是盲目地采取行动,最终也是徒劳无功,而且可能给公司带来不必要的损失。

2、任何时候都不要打无准备的仗。如果没有准备,便仓促上阵,很可能因为缺少支持而失败。

3、要有自信心,自信心能激励一个人在艰难中不断攀登,也可以在关键的时候激发一个人的潜能。  

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