功劳与苦劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第二节2)



(二)敬业就是要对结果负责

敬业的员工一定是负责任的员工,他们关注于结果,并想尽一切办法去获得结果。

因为敬业的员工知道,对结果负责,就是对我们工作的价值负责,使自己完成的工作有所值,这才是一个人在工作和事业中取得成就的重要保证。

敬业的员工从不会在工作中找借口推卸责任,而是用自己的努力为企业赚取最大的利润。

  员工的敬业度直接影响整个企业的发展。作为一名员工,从他敬业的态度上就可以看出他是不是可以为这个企业创造价值。有了敬业的态度,才能在工作中积极主动,奋力进取,高度负责,把工作做得尽善尽美。从企业经营的角度看,敬业就是为企业创造最大利润。每一位有责任感的员工,都应该培养自己的敬业意识,为企业创造利润。

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(三)有了工作热情才会有工作成果

对工作充满激情并且onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效好的人是企业最欣赏的人。

任何企业都希望员工对工作抱持积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪,使事情向良好的方向发展。

让我们看看一个普通的微软员工是怎样看待工作的吧。微软亚洲研究院前任院长李开复回忆起这样一件事:一位微软的研究员经常周末开车出门,说去见“女朋友”。一次偶然的机会,李开复在办公室里看见他,问他:女朋友在哪里?他笑着指着电脑说:“就是她呀。”

微软的员工都非常渴望参加一些全球性的公司内部会议,这些会议对新员工尤其具有强大的震撼力。成千上万的人聚在一起交流,每个人的脸上都洋溢着对技术近乎痴迷的狂热和对客户发自内心的热情,这样的会议通常是在大家的欢呼,甚至是眼含热泪的情况下结束的。如果这些场景能够激起你同样的感情,你就能够自然而然地融入其中。一位微软人说:“没有这种热情,你在和客户交流的时候就很难说服他们。这种热情就来自于某种内在的东西。在微软工作,热情与聪明同等重要。”

 功劳与苦劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第二节2)
1、有了工作热情才会有工作成果

工作热情是一种洋溢的情绪,是一种积极向上的态度,更是一种高尚珍贵的精神,是对工作的热衷、执著和喜爱。它是一种力量,使人有能力解决最艰深的问题;它是一种推动力,推动着人们不断前进。它具有一种带动力,洋溢于表、闪亮于言、展现于行,影响和带动周围更多的人热切地投身于工作之中。工作热情并不是身外之物,也不是看不见摸不着的东西,它是一个人生存和发展的根本,是人自身潜在的财富。

美国经济学家罗宾斯有这样一个理论:人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。一个人如果没有工作热情,那么他的价值就是零。没有工作热情的人,整天做的就是熬时间,躲检查,等吃饭,等工资,等休息。没有工作热情,成天混日子,那么只会日渐消沉。

工作热情和工作能力并不处于同等位置,工作热情是工作能力的前提和基础,工作热情可以促进工作能力的提高。有了工作热情,才会丰富工作成果,才能证明工作能力。

2、工作激情不是凭空产生的

工作热情不是课堂上老师教的,也不是书本上写的,更不是父母天生给的。它是对事业、对工作的高度热爱,对社会、对他人的一片赤诚,对业务、对知识的无限渴求,对人生、对未来的美好憧憬,是用真心点燃的爱的火花,是以愉悦的心情去创造、去拼搏的动力。

3、怎样找回工作激情

培养激情有一个不可忽视的要素,就是树立对公司的归宿感。

培养工作激情还需要做到两点:

首先,必须明确工作的目的。知道自己在为了什么而工作是非常重要的。如果是为了理想,为了展示自己实实在在的价值,被他人和社会需要和认可,为了没有白活一生而工作,而不仅仅是为了一份薪水而工作,那么就会感到快乐,感到工作总是有激情的。

然后,需要分阶段给自己确定目标。我们往往只在爬坡的时候,才会感到干劲十足,充满激情。当爬上山顶的时候,反而觉得迷茫。所以,我们需要不断地给自己树立新的目标,这样工作起来才会有方向、有动力、有奔头,才有助于保持高涨的工作热情。  

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