如何看待功劳和苦劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第一节3)
(三)注重细节的员工最具责任心世界著名的管理大师杰克8226;韦尔奇,在管理学基础理论上并无震耳发聩的东西,但是他在GE公司20年的管理实践中身体力行的、为人们津津乐道的一些管理细节却令人敬佩。这些细节包括手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工,包括能叫出1000多位通用电气管理人员的名字,还包括亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人等等。市场竞争越来越注意服务的竞争,谁注意服务的onmouseover=displayAd(0);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(0);>精细化,谁就会在市场上更胜一筹。美国西南航空公司的毋需转机的“点到点”服务以及戴尔公司的直销服务都取得了相当好的效果,在稳定的市场环境中为企业创造了发展的机遇。对于企业来说,注重细节至关重要,对于一个员工来说同样如此。看不到细节,或者不把细节当回事的人,必然对工作缺乏认真的态度,对事情往往敷衍了事。这样的员工永远不会在企业中找到自己的立足之地。考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。
细节归根到底是责任心。因此,要想具备细节意识和细节观念,首先必须树立工作责任心。只有从小事做起,端正工作态度,才能真正发现细节、注重细节。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事,以强烈的责任心对待每个细节:从对客户拜访的每个微笑至换位思考为客户着想;从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析;从各部门相互协调配合到各自岗位上的小事处理的完善。处理好细节才是致胜之道,只有小事做好了,才有公司制度的健全与完善,才能在平凡的岗位上创造出最大价值,才能成为公司最为看重的员工。
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功劳和苦劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节5)
(五)自控力:在工作中做好自我管理现代企业都在竭力寻找那些在工作上拥有主动性、能够积极做好自我管理的员工。因为只有这样的员工,才能实现业绩的最优化。员工自我管理的范畴大致包括:员工对企业组织“引导方式”的认同程度,对文化价值
没有功劳也有苦劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节6)
(六)努力:绝不甘于平庸绝不甘于平庸是优秀员工不可缺少的品质。它可以助你充分发挥自己的能力,实现自己的价值。绝大多数企业都要求员工具有积极进取的精神,因为这一品质更能促进企业的发展,推动企业适应社会,创造更为辉煌的成就。通用电
只有功劳没有苦劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节4)
(四)受挫力:有良好的受挫弹性在现代生活中,压力是不可避免的。尤其是在竞争激烈的世界级的大公司中,员工所承受的压力更是超乎想像的。如果一名员工不能面对压力,就会影响自己的工作。反之,如果能够用乐观的态度去对
只有功劳没有苦劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第四节3)
(三)适应力:提升自己的环境适应力美国南加州大学领导学院创办人华伦8226;班尼斯在《奇葩与怪杰》一书中介绍说:“适应力是每个人在面对生命的起伏不定与阴晴圆缺时,仍然能够活得精彩的能力。有人能从磨炼中吸取