功劳和苦劳感悟 《功劳胜于苦劳》第二章关键在于执行,落实在于到位(第一节3)
(三)拒绝空谈:保证完成任务!
“保证完成任务”,是最能表现中国人民解放军这个团队的精神的标志性话语。中国人民解放军指挥官和士兵在接受命令时,都会在行一个标准军礼的同时坚定地说:“保证完成任务,请首长放心。”这是解放军在接受任务与命令时最普遍的回答,表明了他们坚决执行命令的态度。这个军队之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下成功生存并取得胜利,靠的就是这种“保证完成任务”的态度和信念。这并不是一句简单、冒失的口号,它是一种承诺,说出来是要负责任的。在军队中,言必行,行必果,一句“保证完成任务”,就相当于一纸军令状。“保证完成任务”,体现的是一种执行的热情,一种敢于回答“没有任何困难”的勇气,一种克服困难完成任务的信念和决心。其实,任何企业和组织需要的也正是具备这种“保证完成任务”精神的人;因为这样的人,从不拖延、抱怨,从不寻找借口,而是想尽一切办法、克服一切困难,将任务执行到底。在竞争趋于白热化的商业社会中,缺少这种执行能力的人,根本无法胜任自己的工作,事业也不可能获取成功。|www.aihuau.com|1 在当今职场,什么样的员工才称得上是优秀的员工呢?是那些能够解决问题的员工。企业考核员工的标准只有一个,那就是:业绩。惟有业绩才能体现一个员工的价值。对于一名领导者和一个企业来说,业绩同样是他们的生命,没有业绩,其他一切都没有说服力,都是空谈! 提高企业的执行力,无论指的是能力还是力度,都和企业的效益联系在一起,都是每一个员工应有的责任和义务,不管企业的制度、流程是否合理,他人他部门做得怎样,作为我们自己首先应该做到。定了就干,干就干好。 如果你想要做一件事情,你会有100个理由去做;如果你不愿做一件事情,你会有100个借口不去做。很多人都能发现问题,但为什么成功的人却比较少呢?因为很多人只会谈论问题,指出失误,批评别人,却不知道马上行动,解决问题。如果你不能主动地提高自己的执行力,主动工作,就会丧失机会。须知,没有解决问题的人,和没有发现问题的人一样不能给公司创造价值。提高执行力的目的是什么呢?就是最终能够解决问题,完成战略任务。团队的使命就是追求结果,最好的结果。只有好结果才是硬道理。这是所有成功企业和团队都具有的智慧。杰克 8226;韦尔奇曾经说:“尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格,不同的方法和不同的手段,但大家的目标是一致的,就是要胜利,所以最好的事情就是胜利!”企业员工必须真正具备“成事在我”和“拒绝空谈”的心态,这才是对结果负责的心态。“我已经尽力了,但是……”这样的话,太多了。任何团队都不需要这样的对没能完成任务的辩解,而是需要拿出团队需要的结果。保证完成任务,就必须言必行,行必果。保证完成任务,就必须既能发现问题,又能解决问题。解决问题,才是最关键的执行力。
更多阅读
《忠诚胜于能力》读后心得 忠诚胜于能力心得
“一旦成为海军陆战队队员,一生都是海军陆战队队员!”这是来自于《忠诚胜于能力》这本书中的最经典的一句话。一直以来,我们都仅仅把忠诚视为一种品德。而通过阅读《忠诚胜于能力》这本书,我终于明白:忠诚不仅仅是一种品德,更是一种能力,而
《责任胜于能力》读后感 责任胜于能力的读后感
一个人无论你在事业上有何成就,也无论你在自己的工作岗位上如何称职,都离不开二个最基本的成功要素,即责任和能力。一个人不能没有能力,更不能没有责任,读了杨宗华的《责任胜于能力》这本书读后给了我们深刻的启迪。书中用大量的案例来说
生化危机启示录第二章 《增长与危机管理》第二章(一)
系列专题:《增长与危机管理》第二章 需要改变什么,为什么企业家:我也需要改变吗?回答:是的,这是进步的代价。导言问题:我们在扮演什么?企业家:谁在乎这个?继续演下去吧!当第一次变革危机没有预警地袭来之时,对于任何企业家和他的员工
功劳和苦劳感悟 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第一节4)
(四)对结果负责,就是对自己负责 对结果负责的人,就是对自己负责的人。所有执行型人才往往都有一个共同的特点:对自己负责! 据统计,在全球500强中,近20年来,从美国西点军校毕业出来的董事长,有10000多名,副董事长也有20000多名,总经理或
如何看待功劳和苦劳 《功劳胜于苦劳》第四章责任制造结果,胜任赢得前程(第一节3)
(三)注重细节的员工最具责任心世界著名的管理大师杰克8226;韦尔奇,在管理学基础理论上并无震耳发聩的东西,但是他在GE公司20年的管理实践中身体力行的、为人们津津乐道的一些管理细节却令人敬佩。这些细节包括手写“便条”并亲自封好