爱华网积极为企业创造利润的人，最有功劳；主动为组织解决难题的人，最有功劳；经常为单位避免浪费的人，最有功劳；功劳越大，越容易脱颖而出！企业必须以追求效益利润作为最高目标，否则就会倒闭。
效益，就是一种投入产出比。只有投入一定、产出充分高时，才会有充分高的效益；或者反过来，只有当产出一定、投入充分低时，效益才能充分高。企业组织的运行，每时每刻都要投入相应的资源，如果它的产出不能弥补投入的资源而有盈余，它也就不可能发展。如果它的产出小于投入的资源，生存危机便随之来临。所以，企业必须紧紧盯住效益，任何低效益甚至无效益的活动，都是企业不能容忍的。|www.aihuau.com|1因此，身为企业的一员，如果你想要脱颖而出，建立功劳，受到重用，就必须通过积极地为企业创造效益利润，养成在公司里避免浪费厉行节约的习惯，能在关键时刻挺身而出，帮助企业解决难题。（一）积极为企业创造利润的人，最有功劳积极为企业和组织创造利润的人，最有功劳。这样的人，应该是老板，更应该是员工。作为公司里的一名员工，要明白自己的使命所在，即为公司创造效益，这样才能实现自己在本职工作中的价值，才会把自己的工作做好。相反，如果一个人不能在自己的位置上为公司创造利润和效益，那么他就没有再在这个位置上待着的必要，就会被裁掉。一个工作机会就此失去。 企业家最重要的使命就是争取最大的利润，利润才是企业真实的、可支配的最终结果，利润之外的东西都是工具，只有利润才能让企业生存并壮大，才能为自己为员工为社会谋福利。其实，这也是企业里每一位员工的使命。 松下幸之助说，赚钱是整个社会繁荣不可缺乏的义务和责任。倘若做赚不到钱的工作，倒不如一开始就不做，也没有必要做，做了也没有意义。 杜邦公司创始人享利8226;杜邦认为：“企业利润高于一切。”所有杜邦家族男性成员，如果工作一段时间后被认为不可能成为高层管理人才，就会被请出公司。他们坚信：只有家族服务于企业，没有企业服务于家族。在企业里，任何一个员工的天职就是为企业创效益创利润。 史迪文是一家纺织公司的销售代表，对自己的销售纪录引以为豪。曾有几次，他向他的老板解释说，他是如何地卖力工作，劝说一位服装制造商向公司订货，可是，他的老板只是点点头，淡淡地表示赞同。 最后，史迪文鼓起勇气：“我们的业务是销售纺织品，不是吗？难道你不喜欢我的客户？” 老板说：“小伙子，你把精力放在一个小小的制造商身上，可他耗费了我们太大的精力，请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上。” 史迪文终于明白了老板的意图，老板要的是为公司创造高效益，而不是纠缠于蝇头小利。于是他把手中较小的客户交给一位经纪人，自己努力去找主要客户——为公司带来巨大利润的客户。他做到了，为公司赚回了比原来多几十倍的利润，他也获得了非常可观的报酬。 如果没有企业的快速增长和高额利润，员工们不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才有可能获得更高的薪水。作为一名员工，为公司创造高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效是一种义不容辞的责任。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记为公司盈利。这是每个员工的职责和使命，是创造功劳的最好机会。当一名员工习惯基于这种理念行事，就一定会成为公司最优秀的员工，必将有着更广阔的发展空间
