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Laughing at Challenges on the “Ten Billion” First Anniversary
——“国酒茅台”用辉煌续写未来2009，是一个充满挑战与机遇的年份。对“茅台”而言，其意义更为特殊。这一年，若以“茅台”自身的纪元来命名，将是这个百年民族品牌的“百亿元年”。“茅台”这块金字招牌，又多了一个更为耀眼的光环。|www.aihuau.com|盘点2008年末茅台股份公司的“家底”，其总资产已达157.54亿元、股东权益112.45亿元，两项指标分别比上年增长50.31%和36.56%，“百元股”贵州“茅台”实至名归地拥有了“百亿企业”的称谓。如果将茅台集团总资产也计算在内，其数字将更加令人振奋！“茅台”实现百亿是时代的期盼。在全球金融危机的萧瑟背景下，“贵州茅台”已成为资本市场上最为耀眼的明星股。根据茅台股份公司前不久公布的年报：2008年贵州“茅台”共生产茅台酒及系列产品25,077吨，同比增长24.06%；实现营业收入82.42亿元，同比增长13.88%；营业利润53.90亿元，同比增长19.12%；实现净利润37.99亿元，同比增长34.22%；每股收益更是达到了历史新高4.03元；“贵州茅台”准备以2008年年末总股本为基数，向全体股东每10股派发现金红利11.56元（含税）。“贵州茅台”的这一分红标准，创造了两市上市公司分红金额的最高纪录。
贵州茅台酒厂集团有限责任公司董事长、总工程师季克良饱含深情地说：“一听到‘国酒’两个字，我就有种‘肃然起敬、豪情满怀’的神圣感。纵观‘茅台’发展轨迹，其酒史就是一部‘国运兴，国酒兴，国酒茅台与祖国共命运’的创业史。”94年前，在巴拿马万国博览会上，“茅台”以其卓越品质成就了不朽传奇；60年前，新中国成立，“茅台”成为“国宴用酒”、“国酒”；10年前，股份制企业——贵州茅台酒股份有限公司成立；8年前，“茅台”发行股票，在沪上市；6年前，茅台酒产量突破万吨，实现了毛主席、周总理的遗愿；2008年，茅台酒产量突破2万吨，提前两年实现百亿集团发展战略目标。在英国《金融时报》发布的2008年全球上市公司500强排行榜中，“贵州茅台”位列第363位，在全球饮料行业排名第9位，是中国饮料业唯一上榜企业。“茅台”的辉煌已延续近百年，而近10年厚积薄发、超常发展，更是让“茅台”如日中天。连续10年的改革创新，让“茅台”思想大解放、观念大更新、改革大深化、管理大加强、结构大调整、品牌大释放、产能大突破、市场大扩张、效益大提升、企业大发展。这些年，“茅台”一直致力于酿造微生物体系的研究，与中国科学院微生物研究所共同合作，对“茅台”大曲和“茅台”酒醅中的微生物体系这一酿造茅台酒的独特资源进行研究，共分离鉴定出79种微生物，并建立了中国第一个白酒微生物菌种资源库。“茅台”坚持走新型工业化道路，利用自身拥有白酒行业国家级技术中心的优势，不断应用高新技术、信息技术、先进实用技术改造传统工艺，用信息化促进工业化发展。使传统工艺在继承中创新，在创新中发展，在发展中提高，在提高中完善，科技含量不断提高。2008年初，“三鹿事件”等一系列食品安全问题频频拷问社会诚信，也敲响了国人对食品安全的警钟。面对食品安全风暴，“茅台”进一步加强食品安全检测，排除食品安全隐患，严格按照“食品安全体系”要求，重点加强食品安全危害的识别和控制，编制了《食品质量安全风险控制一览表》，提出108项食品安全控制措施，对食品质量安全进行了有效控制和预防。迄今为止，在整个国内酿酒食品企业中，只有“国酒茅台”同时拥有国家颁发的“绿色食品”、“有机食品”和“原产地域保护产品”三项认证。前不久，“茅台”还荣获2007至2008年度“中国食品工业质量效益奖”和2008年度“最佳诚信企业”称号。“酿造高品位生活”，倡导“绿色消费”，勇于承担行业使命与社会责任，已成为“茅台”多年来一贯坚持的企业理念和品牌主张。可以说，“健康学说”，正是“茅台”针对白酒“第三次浪潮”发出的“喝酒时代的宣言”。她解读了中国人几千年来内心深处一种挥之不去的真切渴求：崇尚尊贵，祈望健康。“茅台”，也因此而赢得全社会的广泛推崇。2009年全球金融海啸爆发，作为中国白酒行业的排头兵，“国酒茅台”拥有诸多优势，但也不可能“片叶不沾身”。“茅台人”清楚地意识到：第一，中国白酒市场整体上供大于求的矛盾和无序竞争仍然突出，限制性产业政策以及酒类产品消费结构的变化，使得白酒总产量提升有限；第二，高端产品市场竞争将更为惨烈；第三，“地方保护主义”依然严重，行业准入“门槛”低，假冒伪劣产品屡禁不止。所有这一切，对整个中国白酒产业的发展带来不利影响。面对挑战，“茅台”决策团队成竹在胸，采取一系列战略举措积极应对：一是继续坚持以市场和顾客为中心，以质求存、以人为本、继承创新、深化改革、强化管理；二是更加着力整合市场资源，增强产品市场调控能力；三是继续坚持“茅台”打假保真维权，加强与执法部门及各地“整规办”的沟通、配合，加大打假力度，同时引进先进技术，增强防伪水平；四是强化营销队伍建设，强化“八个营销”，提升服务质量，搞好市场管理。“凭借‘茅台’卓越的品牌价值、良好的盈利能力、广阔的市场潜力、诚实守信的企业形象、规范的市场运作，凭借我们与广大经销客户和战略合作伙伴的精诚合作、相互支撑，我们坚信：以‘茅台人’坚忍不拔的优良传统应对现在多变的经济形势，‘国酒茅台’一定能将风险和影响降到最小程度，并争取在这轮白酒行业的整合调整中占据更加有利的位置！”季克良坚定地说。
