营销的最高境界 营销管理的最高境界--如何赢得营销员的心



  在《管好营销员的诀窍》一文中,笔者曾提到作为营销管理者,要想使自己的管理有质量、有效率、有效果、有效益,并使营销员“死心塌地”服从管理和指挥,最关键的是要赢得营销员的心,怎么才能赢得营销员的心呢?下面具体阐述一下。

  1.使营销员感恩  营销管理者要想使营销员对自己感恩,就要时时刻刻心系营销员,心为营销员所想,利为营销员所谋,用尽心思、设身处地的为营销员去想、去做。

  尊重营销员  营销管理者要尊重每一个营销员,不管是优秀营销员,还是普通营销员;不管是年长的营销员,还是年轻的营销员;不管是本地的营销员,还是外地的营销员。尊重是相互的,营销管理者尊重营销员的同时,也能赢得营销员对自己的尊重。只有彼此的尊重,才能在管理者与营销员之间开启一扇心灵交流之门!

  肯定营销员  营销员是需要营销管理者肯定的,肯定营销员的成就,肯定营销员的做法,肯定营销员的思想,肯定营销员的工作方向、方法……营销管理者的肯定是对营销员的认可、鼓励,营销管理者的肯定不仅给营销员带来心理上的满足,还能提高营销员的工作激情。

  理解营销员  营销管理者要理解营销员的喜怒哀乐,知其为啥喜、为啥怒、为啥哀、为啥乐,为了更好的理解营销员,营销管理者要不拘形式地与营销员多交流、多沟通,并要与其共享喜乐之事,为其平息心中怒气,为其抚慰心灵伤痛。营销管理者更要理解营销员的艰辛、难处、苦衷、无奈……然后竭尽所能,为营销员解忧。

  信任营销员   所谓“疑人不用,用人不疑”,这句话隐含的意思就是在用人之前对人进行考察,考察不合格的就不用,考察合格的就大胆使用不用怀疑。信任营销员是对“用人不疑”的具体实践,是对营销员进行营销管理的前提。营销管理者如果对营销员疑神疑鬼,会使营销员在营销工作中患得患失,缩手缩脚,甚至对营销管理者心存芥蒂。而营销管理者如果信任营销员,就能获得营销员的爱戴、拥护、支持,利于营销管理工作的顺利开展。

  授权营销员   营销管理者要善于授权给营销员,对营销员来说,获得授权使其减少在营销工作上的依赖心理,放弃“等、靠、要、听”的旧思想,有利于提高其工作的主动性和积极性,有利于提高其独立工作的能力,还能在某些方面给与其独当一面的机会,这些都非常有利于营销员的成长和成才,因此营销员非常渴望被授权。

  帮助营销员   营销管理者要帮助营销员,这方面需要做的功课很多,不仅是局限在工作上的帮助,还有生活上的帮助,而营销管理者更多的在工作上给与营销员帮助,却忽视了对营销员生活上的帮助,这点需要尤其引起注意,记住要多关心营销员的生存状态,比如家庭情况、饮食起居、经济状况、各种压力等等。助人就是助己,营销管理者帮助营销员,营销员就会在工作上更安心、更专心、更努力,也更听指挥。

  关心营销员   营销管理者关心营销员,不仅是一句口号,而是要落实到行动上,平时的嘘寒问暖不是流于形式,不是虚情假意,而是发自内心的关爱,是真情的流露!营销管理者关心营销员,使营销员得到精神的支持和心灵的慰藉,使其在营销的奋斗之路上不再感到孤单,平添了工作的动力,也对营销管理者平添了无限感激之情。

  2.使营销员尊重  营销员对营销管理者的尊重,基于营销管理者的人格魅力和榜样的力量,是营销员源自内心的认同、追随和服从,这是管理的至高境界,要达到这种境界,需要管理者不断加强自身修养,以及在管理实践中对管理艺术的不断积累和感悟。

  良好品德   “礼义仁智信、温良恭俭让”是对人道德的基本要求,也是优秀管理者必备的基本道德准则,除此之外营销管理者还必须遵守职业道德,我们很难想象一个没有良好品德营销管理者,靠什么管理营销员,又怎么赢得营销员的尊重,如果连最起码的尊重都没有的话,又怎么能让营销员服从自己的管理?

  敢于负责   作为营销管理者,不仅对社会负责任,还要对企业负责任,更要对营销员负责任;不仅要对成功负责任,还要对失败负责任,也要对过程负责任。负责任是一种人生态度,不只是对营销管理的要求,也是做人的基本要求。营销管理者不要肆意妄为,不要信口开河,要对自己的言谈举止完全负责,尤其对营销员的管理更要主动绝对负责,无论营销员的成功与失败,营销管理者都要一肩扛下来,没有任何理由推卸。如果营销管理者对营销员都不负责,就根本无权力要求营销员对自己负责,也不可能赢得营销员的尊重、信任与服从。

  大公无私   营销管理者在对营销员的管理中,要公开、公正、公平,这不仅表现在资源、利益、权力、奖励的分配上,也表现在制度执行、考核标准、违规处罚等方面,还表现在营销管理者在对营销员的管理中要廉洁,做到不谋私利、不贪污、不受贿、不索贿。古语云:“吏不畏吾严,而是吾廉;民不服吾能,而服吾公。公则民不敢曼,廉则吏不敢欺。公生明,廉生威”,营销管理者要深刻理解古语的含义,真正做到大公无私,赢得营销员尊重、佩服。

  处事果断    营销管理者在对营销员的管理中,要果敢决断 ,不拖泥带水,要有很高的执行效率。尤其对敏感问题、有难度问题的处理,不拖延、不推脱、不回避,而是知难而进,及时给予处理。营销管理者在管理中不积压问题、不激化矛盾,为营销员排除干扰、指明方向,从而赢得营销员的感激和敬重。

  包容大度   营销管理者是营销团队的领军人物,要包容整个营销团队,不要以个人喜好、个人利益,来衡量和要求营销员,而是听得进各种声音,不管是支持的声音,还是反对的声音;要容得下各类营销人才,不管是超越自己的营销人才,还是不如自己的营销人才。营销管理者对于营销员的某些不友善行为,要分清缘由,看是否是自己的过错,还是营销员方面的原因,不要一味用权力打压,而是摆事实讲道理,争取教育他们、感化他们,善于“化敌为友”。营销管理者对营销员不是斤斤计较,而是以更宽广的胸怀去包容他们。“海纳百川有容乃大 ;壁立千仞无欲则刚 ”,这副对联同样要求营销管理者要学会包容和大度,从而赢得整个营销团队的认可和敬佩。

  宽严相济   营销管理者对营销员的管理要有个限度,该放松管理的就放松,该严格管理的就一定要严格,这个度把握不准,该严格管理的时候不严格,就会使管理没有威严、没有标准,成了“老好人”,成了一团和气,再管理时营销员就不一定会服从;该宽松管理的时候不宽松,就会使整个营销团队神经过于紧张,也会使营销员“心疲”力竭,降低了管理效率,使得营销管理者跟营销员之间的关系过于紧张。只有宽严相济,才能使营销员从内心里敬畏营销管理者。

 营销的最高境界 营销管理的最高境界--如何赢得营销员的心

  亲疏有度   如果说宽严相济是对整个团队来说的,那么亲疏有度则是对营销团队的单个营销员而言的。亲属有度有两层意思,一是针对营销团队的每个营销员,营销管理者与其之间亲疏关系要保持一致,不要对张三格外亲密,而对李四却过于疏远;而二是对营销团队里自己的亲人和非亲人之间的关系要保持一致,不要对自己的亲人过于亲密,对非亲人则特别疏远,此处谨记一点,有时宁可对自己的亲人处罚要重,而对非亲人则处罚要轻,这样容易获得营销员的响应。做好亲疏有度,对很多营销管理者来说,确实有一定难度,这需要在平时的管理实践中不断修炼和提升。

  激情自信  营销管理者要有自信和激情,营销管理者自信,才有营销员对营销管理者的相信和相应;营销管理者有激情,才能带动和激发营销员的工作激情。

  积极主动  营销管理者凡事要积极主动,走在前边,带领营销员积极主动地完成营销目标。营销管理者是否积极主动,对营销员的示范效果很明显,营销管理者对工作积极主动,营销员则人心所向,积极响应,自觉服从营销管理者的管理。

  听取民意   营销管理者倡导听取民意,就是广开言路,让营销员积极发表建议和意见,就是让营销员民主参与管理,也是让营销员自我管理。听取民意有三大好处,一是赢得民心;二是减少营销失败的风险,营销管理中少走弯路,减少营销管理者的独裁管理;三是能调动营销员工作的主观能动性。

  平易近人  营销管理者要贴近营销员,要经常深入基层,要与营销员达成一片。这就要求营销管理者在营销管理中,不官僚,不拿架,不摆谱,如此才能与营销员心声共振、心灵共鸣,才能赢得营销员的掌声和鲜花。

  以身作则  营销管理者不管做事,还是制度执行,都要按既定的方针和要求来严格约束自己,不把自己独立于营销员之外,也不要把自己凌驾于营销员之上,真正做到“王子犯法,与民同罪”。以身作则是营销管理者对自己的高要求,也是营销员对自己的“期望”。

  沉着冷静  营销管理者在对营销员的管理中,遇到意外问题不慌张,遇到棘手问题不犯愁,遇到紧急问题不急躁,而是具有大将风度,做到有条不紊,不慌不忙,“眉头一皱,计上心来”,使营销员在逆境和困境面前心有所依,保持镇定,认清方向,掌握解决问题的方法,坚决听从指挥,积极克服和战胜困难,只有这样,在关键时刻更显“领袖风采”,才能让营销员由衷的敬佩和主动跟随。

  3.使营销员相信  营销管理者要赢得营销员的心,还必须要让营销员相信自己,只有这样,营销员才会对营销管理者心悦诚服地“唯命是从”。

  [b]相信上司深谋远虑  营销管理者要使营销员相信自己的眼光,营销管理者要站得高看得远;营销管理者要使营销员相信自己把握全局驾驭全局的能力,营销管理者自己要对所从事的行业了解透彻,要深刻洞察市场环境,要了解发展趋势、宏观政策,并有很好的战略规划和应对方案。

  相信上司足智多谋  营销管理者要使营销员相信,自己完全有能力应付复杂的竞争场面,并有应对困难或困境的足够智慧。

  相信未来前途美好  营销管理者要使营销员相信,只要跟随自己、服从管理,营销能成功,企业有希望,营销员有奔头,营销能力会提高,营销生涯能发展,营销职位能晋升,营销待遇很丰厚。 

  至于怎么使营销员相信营销管理者,这绝非三天两日之事,而是在一定时间的营销管理中,营销管理者的学识、见识、知识、见识、胆识等,能否赢得营销员的认可,以及营销管理者的管理成效能否赢得营销员的认同。这就需要营销管理者在营销管理中,要不断学习,不断提升,不断总结,不断提炼,不断创新,积极展现,要善于与营销员沟通,为营销员释疑解惑,使营销员充分理解营销战略、营销策略,还要积极听取营销员的反馈,适时完善和调整营销管理,使营销管理适应和引领营销员、企业和市场竞争,最终赢得营销员的相信、赞同、支持、执行。

  营销管理者检验是否赢得营销员的心也很简单,只要看营销员是心悦诚服、表里如一,还是阴奉阳违、口是心非,如果营销员心悦诚服、表里如一,那肯定是赢得了营销员的心,相反阴奉阳违、口是心非,则是没有赢得营销员的心,这时就要找出其中原因,然后继续努力,争取早日赢得营销员的心。

  我们不否认在营销管理者对营销员的管理中,不顾民心,强硬管理,或者靠强权威胁,或者靠制度处罚,或者靠报酬升降,虽然在一定程度上、在一定时期也能取得一些成效,但是这种管理很脆弱,或者说很容易崩溃,因为这只是营销的初级管理阶段。营销管理者只有赢得了营销员的心,才能在营销管理中一呼百应,才能使营销管理如虎添翼,才能使营销管理成绩斐然,这才是营销的高级管理阶段,这才是真正的营销管理的最高境界!

  

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