爱华网跻身于世界500强企业之一的百安居店，在2005年进驻沈阳后经历了短暂的风雨行程，终于以近日的一纸“告顾客书”画上了句号。昨天下午，百安居的店长和众多员工一起投入到最后的商品清仓当中，大家有条不紊人人恪守着对企业的最后忠诚。
清仓半月 商品全部低折扣 百安居将撤离沈阳市场的传闻从今年3月份就流传在业界之中，那时同行们只是拭目以待。有消费者敏感地发现它的侧门已经关闭，许多商品挂出了“清仓处理”的牌子，营业员也发现展柜不再引进新产品或补充产品了。 引起市民注意的是在两星期前，这个店打折力度开始进一步加大，大多数货物出现1到3折销售价格，百安居一下子成了装饰建材零售店中的“大超市”，消费者进门后只管选货，然后大包小裹地往外搬，接着在收款机前排成长龙等待付款。 昨天14时记者再次走进百安居，整个店里清仓已经接近尾声，二楼全部停止了营业，滚梯也不再转动；一楼所有货架也全部清空，只是地面上还有零散的陶瓷、电料等，但仍然吸引着上千名购物者。 记者看到一对年轻夫妇买了一个进口水龙头，上面标出的原价800元，而他们只花了150元；同时，他们又买了一套坐便器，原价2000多元，他们仅掏出300元就成交了。 战略调整 百安居明天停业
百安居在沈阳关门闭店并没有遮遮掩掩。在商场门口，除了保安坚守着岗位外，购物者通过收款机后，还要经过另外一道检查，那里的工作人员不停地提示大家要把购物小票拿出来，盖上戳才能离开。这些负责检查的是外地员工，一位操着河北口音的男子说，他们在百安居沈阳店没有正式对外宣布撤场前，就已经奉命来到沈阳了，主要协助开展清场销售工作。 百安居沈阳店以一张“告顾客书”，正式宣布了它的歇息。同时，也简略地道出停业关门的理由。“告顾客书”上面说：“由于百安居战略调整的需要，我们很遗憾地通知百安居和平店将于6月15日停业。”但是说明“秉承顾客至上的服务理念，百安居以往对您的承诺将依旧不变”。他们留下了售后服务电话号码。 深层原因 闭店在于“不挣钱” 出人意料的是，尽管面临着最后的销售，店长们却仍然工作在第一线。一位店长一边售货一边跟记者说：“百安居中国总部从上海已经发出指示，不允许接受采访。”百安居是隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团(KingfisherGroup)，是世界第三，欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团。它在2005年通过收购欧倍德在沈阳繁华的太原街商圈上建起了百安居和平店。这个店营业面积有近1万平方米，经营的商品达数万种，在沈阳很快占有一席之地。 遗憾的是，随着全球金融危机的爆发，家装市场出现萎靡，这个店的日销售额有时只有二三十万元，甚至十几万元，几乎不挣钱。而整个店面是从大连万达集团手里租用过来的，每年租金上千万元，因此百安居选择了撤场。到本月底，百安居将离开这里，万达集团重新收回店铺。 万达集团收回店铺后会从事什么商业项目？百安居的人不愿过多猜测。令员工欣慰的是，百安居不差员工的工资，员工说每到发工资的日子总部就会按时打钱。 盲目扩张印证运营问题 “百安居总部已经撤销了东北所有的分店。”那位店长对记者说。 这句话背后传达着什么信息？记者试图与上海总部联系，但电话没有打通。不过，记者从有关报道中发现，百安居此次“断臂求生存”还有另一层原因。百安居中国的母公司英国翠丰集团发布年报显示，截至2009年1月31日，受房地产深幅调整影响，百安居中国亏损5200万英镑(折合人民币约5.18亿元)。翠丰集团在财报中坦承，大幅下滑的房地产市场影响了百安居的业绩，也暴露了一些内部营运上的问题。 记者昨天晚些时候采访了辽宁某装修公司谭总经理，她分析说，沈阳的装饰建材市场几年前就趋于饱和，其布局从东到西、从南到北，可以说星罗棋布。在西部有中国家具城，在东部有东北陶瓷城和东行家私城，在北部有东方家园等，群众购物十分方便。而百安居虽然选址在太原街商圈，但那里停车不方便，这对购买装饰建材非常不利，严重制约了它的发展。除此之外，盲目扩张印证了运营问题，它曾经预计在中国开设100家分店，现在不得不收缩到40家店面。 （来源：时代商报）
