爱华网很多企业的老总对自己公司的人员管理非常头痛，经常向我们询问如何能够挽留优秀的员工，抑或吸引能真正有能力且努力的员工。其中一部分的老总认为是薪酬的问题，于是尽可能的提高管理人员的薪酬水平。希望薪酬如同魔法师手中的魔棒，任何问题都可以用他解决。那薪酬是否可以解决刚才我们说到的这些问题呢？部分可以。在我们当前这样一个经济利益至上的时代，金钱的确可以部分解决企业内人员激励的问题。只是，薪酬的刺激如同让人上瘾的药品，没有最高，只有更高。
我们说企业内的员工激励应该考虑三个核心元素愿景，onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，以及管理（见《什么是全景式管理》）。刚才所谈到的薪酬是管理的一部分。有的老总非常直白的说，“只要给钱，还怕没有人来吗？”姑且不论你是否是那个最能出得起钱的人，那有没有可能不是提供最高薪酬却能一样吸引到有用的人才呢？当然是可以的。我们在为客户提供建议的时候，始终强调要提高薪酬方案整体的价值，而不是提高现金的支出。就像面对终端客户时，需要研究客户的需求，在面对人才时，一样需要研究需求。有一位民营企业老总曾经找到我们，希望获得一个财务总监，点名需要500强中国公司的财务负责人。“钱不是问题”，这是我们和他沟通时，他说最多的话。不过，让一个500强企业的中国区财务负责人跳槽到一家暂时没有什么名气的民营企业，有钱就够了么？很可惜，我们接触了几个满足条件的对象，都被直接拒绝了。最后，我们重新和这位老总确定了新的方案，并成功寻求了一位合适的财务总监。我们最终的方案如下：1、不再是财务总监，而是集团副总裁，分管财务2、不仅仅是财务负责人一个人，我们最终挖来了整个财务团队。一方面，客户原先的财务能力实在是薄弱；另一方面，这样财务负责人就不需要在一个完全不同的环境下开始工作。3、为其配备了一个兼职的生活秘书，可以帮其解决从子女入学，小区物业到家庭保洁的所有问题。4、承诺国内知名大学或者香港大学的EMBA课程我不知道有多少财务总监会有这样的待遇，虽然从总支出上并不增加太多，但是我们接触的对象的确被这些条款吸引了。而这些条款，我们称之为非直接酬赏，同样属于薪酬的范畴。只是这些非直接酬赏，并不是通过直接给对方现金来实现的。结合直接酬赏和非直接酬赏才是完整的薪酬方案。
