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系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
在这一轮的大浪淘沙中，什么样的企业会获得更好的发展机会？ 金占明：我觉得，首先企业要有清晰的战略并能根据环境变化进行调整，要有很强的适应能力；其次企业所在的行业要有持续发展的潜力，是一个有长效市场的行业；第三，企业要有比较强的创新和适应能力；第四，企业要有很强的管理能力，并且善于调整这种能力。联想能够成功的一个关键因素就是善于调整管理，所以联想的组织结构是不断变化的，这也是行业的特点。 ● 中国需要进一步改革和完善企业家成长的外部环境。李兰：纵观改革开放30年，我们企业的成功，其实很大程度上是企业家个人英雄的成功，因为企业家个人对企业的影响力实在是太大了。而中国企业想要赢得未来，必须要改变这种状况，要依靠整个团队和制度、文化的力量，也就是由"个人英雄"超越到"团队英雄"。那么，金教授您认为是英雄创造了制度，还是制度造就了英雄？ 金占明：我认为刚开始肯定是英雄造就了体制，而这个体制反过来又能培养出英雄。举个例子，美国人非常怀念他们的开国元勋，为什么呢？ 因为那些英雄创造了美国的民主体制。这个体制建立起来以后，也经历了不断修补和完善的过程，并且它保证了美国不会出一个特别差的总统。因此我希望中国的企业也能建立这样一种制度，保证选出来的领导者是优秀的。但是如果没有这种机制，那就得依赖个人英雄了。李兰：这种机制其实是一种企业家的培养机制。您刚才说到松下幸之助是"经营之神"，我也发现在中国台湾、日本、韩国的企业界都有一些德高望重的优秀企业家，他们对当地的企业界有非常大的影响和榜样作用。那您认为中国目前的外部环境是否已经能够催生出这样一批优秀的企业家？
