系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
企业"过冬"至少要准备 三套战略方案 --访清华大学战略系教授金占明 访谈对象：金占明 访谈人：李兰 访谈特邀嘉宾：姜俊贤中国全聚德（集团）股份有限公司董事长 访谈时间：2009年1月15日下午15∶00 访谈地点：清华大学经管学院 ● 中国企业从销售致胜的时代进入了战略致胜的时代。
● 企业家要有远大的理想和目标，明智地选择战略，要有完善的组织体系，并与企业战略相配套。 ● 金融危机让中国的企业家学到更多东西。 ● 企业"过冬"至少要准备三套战略方案。 ● 中国需要进一步改革和完善企业家成长的外部环境。 ● 企业家要学会如何学习，对于"战略"还需要有更深刻的理解，面对危机的时候不要惊慌无措，要成为"智慧"的企业家。 ● 中国企业从销售致胜的时代进入了战略致胜的时代。李兰：金教授，在当前扑朔迷离的经济形势下，不少企业家们感觉进行未来战略规划及制定2009年度计划有一定的困难。作为研究企业战略的专家，您认为当前如何思考企业发展的战略问题？ 金占明：首先介绍一下企业战略的四个层面：一是网络层战略，就是两个大的企业联盟之间的竞争和合作问题。这些联盟包括技术的联盟、市场的联盟等。联盟中的战略包括企业如何选择联盟以及在联盟里选择什
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系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》 在这一轮的大浪淘沙中，什么样的企业会获得更好的发展机会？ 金占明：我觉得，首先企业要有清晰的战略并能根据环境变化进行调整，要有很强的适应能力；其次企业所在的行业要有持续发展的潜
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