系列专题：《中国企业外部环境：这个冬天有多长》
邵宁：这样的企业肯定有，但不多，也许在某一些相对狭小的产品领域。但有些企业在经营方针上有特色，比如像海信这样的企业，在这次金融危机中，会比较安全。因为海信的特点第一是财务上比较保守，扩张的时候很谨慎；第二是一直非常重视研发，研发投入很多。在经济很热的时候，海信不会大起，在经济萎缩的时候，也不会出大的问题。李兰：那么国有企业面对这次危机应该采取什么样的应对措施？ 邵宁：其实2008年4月份国资委李荣融主任就开始向中央企业预警了，要求中央企业开始准备"过冬"，当时这个情况还不是特别地清晰，应该说这个预警是非常及时的。具体来讲，做三个方面的工作是最重要的。第一是调整到内涵发展的道路上，必须控制住资产负债率，保证资金链条不出问题。第二是要停止一切以扩大规模为目标的投资和并购。如果你还有投资能力，我想就是三个方面，一是改造、二是研发、三是增强核心能力的并购，而不是继续扩大规模的并购。第三是严格成本管理，争取在成本上有更大、更强的抗风险能力。包括生产的成本、运营的成本和人工的成本。如果企业的负债率不太高，企业的现金不出问题，再把成本降一块，我想我们的企业是能够安然地渡过这个危机的，而且危机之后，我们的各项内部的管理能力会有进一步的加强。
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