第82节:金融危机,将带来中国新一轮结构调整(5)

 第82节:金融危机,将带来中国新一轮结构调整(5)


系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》

  邵宁:这样的企业肯定有,但不多,也许在某一些相对狭小的产品领域。但有些企业在经营方针上有特色,比如像海信这样的企业,在这次金融危机中,会比较安全。因为海信的特点第一是财务上比较保守,扩张的时候很谨慎;第二是一直非常重视研发,研发投入很多。在经济很热的时候,海信不会大起,在经济萎缩的时候,也不会出大的问题。李兰:那么国有企业面对这次危机应该采取什么样的应对措施?

  邵宁:其实2008年4月份国资委李荣融主任就开始向中央企业预警了,要求中央企业开始准备"过冬",当时这个情况还不是特别地清晰,应该说这个预警是非常及时的。具体来讲,做三个方面的工作是最重要的。第一是调整到内涵发展的道路上,必须控制住资产负债率,保证资金链条不出问题。第二是要停止一切以扩大规模为目标的投资和并购。如果你还有投资能力,我想就是三个方面,一是改造、二是研发、三是增强核心能力的并购,而不是继续扩大规模的并购。第三是严格成本管理,争取在成本上有更大、更强的抗风险能力。包括生产的成本、运营的成本和人工的成本。如果企业的负债率不太高,企业的现金不出问题,再把成本降一块,我想我们的企业是能够安然地渡过这个危机的,而且危机之后,我们的各项内部的管理能力会有进一步的加强。  

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