第81节:金融危机,将带来中国新一轮结构调整(4)
系列专题:《中国企业外部环境:这个冬天有多长》
邵宁:据GE的伊梅尔特讲,GE现在是蓄势待发,要在危机中采取"进攻性"的战略。他们现在主要做三件事情。第一是保企业的信用评级。信用评级对于企业来说非常重要,信用评级越高的企业,融资渠道越多、融资成本也越低。最近我们去GE美国培训中心参加培训,看到他们在做这方面的宣传、主动与社会沟通,就是为了保持GE的3A信用评级。第二是积聚现金。实际上这个问题在中国不存在,因为中国的信用体系正常,好企业从银行贷款没有问题。而美国的银行不敢贷款,所以企业必须设法积聚现金,或是争取银行贷款或是吸引外部投资者。第三是准备投入。他们觉得现在还不是机会,认为2009年是合适的时机,一是投研发,投研发能进一步增强企业的核心能力;二是准备并购,并购的目标不要扩大规模,是要进一步增强自身的核心竞争力。能够和自身形成互补的公司、有技术的公司,前几年形势好的时候人家可能不卖,形势不好的时候机会和价格就不一样了。所以,我们可以预见,金融危机之后,像这样的优秀企业会变得比以前更强。中国的企业中有这样核心竞争力的太少了。我们生产的产品都有众多的生产者,需求一下降,马上陷入恶性竞争,把价格压得很低。所以,我感觉我们的企业主要还是渡过难关的问题,当然也有可能抄别人的底,但首先是保自身的安全。李兰:也就是说,如果产品具有不可替代性,这样的企业就能获得更好的发展。那您认为国内有没有这样的企业?
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