爱华网系列专题：《如何利用环保构建竞争优势：从绿到金》
准备迎接大挑战：气候变化法规
随着世界各地气候变化法规的出现，聪明的企业已经为未来作好了准备，哪怕是在法规尚未出台的美国。 清楚地了解每个工厂的废气排放，是应对新法规的一个很好的起点。2001年，芯片制造商AMD发布了它的第一个"全球气候保护计划"。这个年度报告描述了公司每个地点的排放情况，并提供了目前致力于减少总排放量的工作案例。倒退几年，公司的这种气候变化策略可能会显得很古怪，但是现在它已经变成很平常，并且是大家期望的事情了。 正如我们在第三章提到的，世界上一些最大的机构投资者所支持的"碳披露项目"会询问企业一个简单的问题："你们的气候变化计划是什么？" 他们的真正意思是："如果有更严格的法规出台，你们该怎么做？"回答"不知道"已经行不通了。 "如今，我们正处于一个受到碳限制的世界里，"通用电气公司的首席执行官杰夫·伊梅尔特说，"未来就是现在。" 还记得REACH吗？就是那个化学行业说会花费数十亿美元并且毁掉公司的欧盟法规。戴维·朗一点都不担心。"我们可以从容地面对REACH，因为其中的很多条款都是针对我们已经在产品中去除了的有毒原材料。"如果法规对你已经不适用了，那它就没那么可怕了。 实际上，已经走在法规前面的企业对更严格法规的到来是持欢迎态度的。更严格的法规会使准备不足的竞争者增加很多成本，甚至可能会让他们很多年都无法进入市场。 1999年，瑞典家电制造商伊莱克斯宣布与东芝合作"开发节能技术，以应对未来更严苛的全球环保法规"。这就是前瞻思考。不过，即使是规模较小的地方性和全国性法规也有可能改变市场。日本的"Top Runner"产品标志计划，向消费者展示了一件家用电器的"总花费"--商品标价加上这件电器使用10年的耗电量。由于伊莱克斯生产了一些全世界最高效的电器，在日本等有环保标签规范的地方，它将会有很好的定位。 英国石油也开始提前作好准备。他们发现在不同的业务单元之间买卖温室气体排放量限额，可以节省15亿美元（稍后会详细说明）。公司的经验帮助他们建立了英国以及欧盟的排放交易系统。正如英国石油的首席执行官约翰·布朗所说的，走在问题的前面，意味着公司可以"获得一席之地，并有机会影响未来的法规"。 同样，诺基亚也发现，让公司作好应对准备很有用处，比如应对有害物质管理法规，特别是让制造商处理顾客用完的产品的回收法令。加快步伐远远走在法规的前面，使诺基亚能够测试各种方法，解决系统中存在的问题。与英国石油相似，他们也充当了帮助有关当局制定相关法规的角色。 寻求环保方面的竞争优势并没有错 我们经常听到企业高管担心，如果把竞争重点放在环保因素上好像有点不合适。我们理解这种心情，但是高管人员不必为做正确的事而获利感到不好意思。如果一个电子产品制造商发现了一个不用重金属制造电子产品的方法，为什么要与竞争对手分享呢？为什么不利用这种环保优势与对手竞争呢？会有利益相关方对此持反对意见吗？我们想象不出来。非政府组织很乐意看到环保的公司胜过那些不环保的公司，因为这和抗议与法规一样，能够让整个产业接受更加环保的解决方案。如果环保战略能带来更高的利润，员工和股东们肯定也不会介意。
