爱华网到a公司工作已有两年的时间了，虽然时间不长但相对说也不短。两年我已是公司销售上的仅存元老了。想想可怕啊。总结一下原因。充实一下自己，也为电梯界的作销售的朋友做个乐子。我就举几个已离开的同事的例子吧。
q同事，q是一个很漂亮的女孩子，家境也很好，有着高学历，在到公司前是做钢构业务得。敢说敢做，是公司领导的红人。半年多的时间就有了骄人的业绩，直到现在也没有人超过她的销售量，可就是这样的销售精英在去年没有一点销售量，在公司只是混日子打发时间，她的心里很明白，面对这样的公司只能这样。原因是公司的政策不能执行，答应的事情不兑现或长时间的不作为。每一笔业务作下来，她都感到很累很受伤，业绩有但没奖励，只是空说。电梯销售是需要时间和财力的。每一笔业务都是在拼钱。q为作业务花了很多钱，但没有拿到让自己满意的钱。她离开了，一方面她在进公司时没有好好考察公司，只是一段时间觉得很好就进了公司，她没有为自己的利益考虑周到，只是为了业绩去作业务，当公司不能满足她时，她感到被欺骗，如果在作业务之前就把自己的利益考虑好。她也不会感到公司的不仁不义。另一方面，公司制度的不健全，对业务人员如果没有利益只是口头的许诺，那么最终的结果就是她和你再也不一条心了，只有怠工。q同事得离开，自己作了冤大头，公司少拿出了不少费用。失去了一个好的人员。对那些抱有你不干人才市场上到处有人才的公司来说，你的离开她不会伤心和感到失去什么。
w同事，w是一个做了好多年业务的老油条了，他来时公司已经走了7—8个业务员了。开始时工作做得很好，有项目有建议，干劲十足。等到操作了几个项目和从我们老员工嘴里打听到公司的一些不如意的事情后，（本人有一个毛病，面对新人问公司的事时我从来不说好，全说一些不好的事情，还信誓旦旦的说自己马上要离开，只是时候不到吧勒的话。受我影响走的同事大有人在。这让我觉得自己有点卑鄙。）态度立马转弯了，对待工作马马虎虎，汇报工作只是说表面的东西或者谎报。时间全部用在找新的工作上。他的观点就是，我找不到新工作就不会离开公司，不管你公司怎样对我，只要发工资我就在这里。一旦找到新的地方立马就走人。在经过几个月的努力下（不是努力找项目）他终于找到了新的公司。一份含有恶毒的辞职报告结束了他再a公司的半年时间。对他失去的是半年的时间，对公司失去的是半年的工资和虚报的业务费用，还有一块市场一年的销量。公司是冤大头。在离开得n个同事中这种情况是最常见的，公司比较喜欢做冤大头。到了新公司不要觉得马上就能适用它，需要一段时间。在你了解这个公司的时候，不要去看或听其他人的行为和言论。你自己觉得如何就好。没有一个公司是为你建的，你只有去适应它，而不要企图短时间改变它或让它来让着你。你是老板例外。公司既然花钱招聘了，也觉得适合你，你就要让员工发挥作用。而不是来忽悠你的工资的。不用你找来干嘛。
e同事，e是一个比较不喜欢说话的人，我对他不是很了解。只是开会时候自己介绍时了解到他刚毕业不久，只干过一个公司。对电梯一点也不了解，平常也不爱和我们扎堆说话。他的离开很具有暴力性，在经过简短的培训后，他就分到福建了。借钱、准备资料、一切都很正常。可刚过了一个月事情就爆发了，原因是e同事的爸爸病了，在和领导协商后没有批准可以回来自己就回来了。回到公司与领导大吵一番，领导明确地说这次的费用公司不报，e直接背包走人。领导清醒一看坏了，借的钱没了。到福建一查，租住的房子合同也是假的。当地代理商对此人也没有多少了解。进一步查，身份证和毕业证没有是真的。公司肯定受骗了。大领导很恼火，对着我们这些老实人发一顿恶话。杀鸡给猴看吧了。猴看了以后不害怕反而学习之，那可就乱了。e是一个很有心计的人，善于保护自己。业务员一定要学会这一点，保护自己的利益。此处不留爷，爷也不能亏本啊。不过在到此公司办事那可就不好办了。公司招人不是儿戏事，这样的还好一点，只是几个小钱，如果招到潜伏者，把客户资料、价格、客户都偷走，那事情可就大了。公司的老板们只要招到一个对你忠心的人，你就好好地对待吧。给点权力又能怎样呢。特别我这样的。怎么就没有人欣赏呢？
r同事，r是和我一起到的公司，他是第一次作业务原因是觉得业务能够赚大钱，就从电梯维保跑到电梯销售上。刚开始还是比较可以的。因为自己知道一些电梯方面的知识。但越做就不行了，销售和维保是完全不同的，再加上公司根本就不想花钱和时间来培训他的业务能力，直接拉到市场上。一连几次的碰壁，他懵了。作业务原来这么难，而且赚不到大钱。基本的业务能力都很欠缺，要和我们这些老业务在一起混，哪能混旧了。最后让领导给打道回府。他很失望也很气愤，失望的是浪费了一年的时间进入了一个根本自己不适合的圈子，气愤的是没有像其他的人一样捞点好处离开公司。公司有多了一个说坏话的人，他肯定还要在电梯圈子里混，说公司的坏话会是他解释离开公司原因的首要。听说还带走了公司的价格表。可是够厉害的。公司既然要招人，那么相应的培训和管理就应该健全。不要招来人就让他自生自灭。灭了他是很简单的工作但要养活他时间很难的工作。领导们不都愿意挑战难度吗？为何在用人上就这么愿意做简单的工作呢？
公司走得这么多同事，无外乎以上几种。有公司的原因，有个人的原因。一个销售公司二年的时间走了5批业务员，换了一次分公司总经理。可想而知这个公司的业绩又多好了。不知道原因何在。请同仁们指教，为何人都走了呢?我是不是也需要离开了呢？不明白
