第26节:技巧14:做公司的‘粉丝‘(1)
系列专题:《远离裁员的策略:给你的工作穿上防弹衣》
技巧14:做公司的"粉丝" 如果你憎恨自己的工作,或憎恨你的老板以及你所就职的公司,你的同事和老板迟早会感受你这种心态的。你的牢骚就是你的毒药!在经济景气的时候,大家还能容忍你这种令人厌烦的邪恶表现。要知道,在艰难时期你这样做对保住饭碗一点帮助也没有,这可是亘古不变的真理。 然而,如果你对自己还基本满意的话(让我假定你正阅读本书),那么你需要做一些适度的转变或调整,从一个快乐、知足的员工转变成公司的成熟"粉丝"。没错,就像那些将球队标识涂在脸上,挥舞着"我是第一"手势的球迷一样。 这有两条非常简单的理由告诉你为什么要对公司愚忠。首先,身为一名"粉丝"就不能每天怨天尤人,牢骚满腹。否则你就等于在自己背上印上了"开除我"吧。其次,当你表现得像个"粉丝",你才会真正想着如何让公司、同事以及客户成功,你的老板才会注意到你积极的工作态度,而且他们也会看到这种态度对公司工作氛围产生的影响。一周工作下来,态度是决定你是否优秀的关键所在。到最后,正是你内心对工作和公司唤起的热情成了未来保卫工作的最佳利器。 问问你自己 ● 我向同事称赞公司了吗? ● 我向陌生人称赞自己的公司了吗? ● 公司取得成功,我会为之感到高兴吗? ● 我让同事们知道我会为他们的成功打气、加油吗? ● 我对同事们产生积极影响了吗? 当你摒弃漠不关心或更糟糕的愤世嫉俗的消极态度,当你开始真正地支持你的团队,那么,积极的能量会在同事间传遍,甚至蔓延到你的老板那里。你的乐观与旺盛精力能在艰难时刻让大家摆脱委靡不振,重拾振奋。你的态度不仅能保护自己,而且还能为你的晋升助一臂之力。 本技巧要点: 寻找那些能让大家知道你是公司最大"助推器"的方法。 防弹小贴士 "常常露面,屡屡现身"这一策略的效果不是一蹴而就的。因为办公环境是真实存在的,而不是虚拟世界。我们当中的一些人就像是尴尬的德怀特o斯图瑞特正面临着比别人更严峻的挑战。没关系,任何人都可以通过下面的方式进行个人提升与改善:
● 关注那些你能掌控的东西--比如你的工作习惯、你的个人形象。 ● 去做一些长期的项目,并尽己所能去摘取自己能力范围内的丰硕果实。我的意思是,主动要求参加会议或接下某个大项目。
更多阅读
第26节:把你的想法灌输到你的潜意识中(4)
系列专题:《成功的秘密:墨菲心想事成法则》 大家都知道,护士的工作日程基本都排得很满,盂兰盆节①、年末、新年这些连休日几乎没有,基本上没有连休三天以上的假期。这种现状,也就意味着至少需要6天的巴黎之旅必然落空,当然也不能因此就
三星只能关机才能充电 第26节:第四章 用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好
系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 2,多一份热心 多一份机会 用心还表现在对工作的热心上,往往多一份热心,就会多一份机会。 我们为中央电视台10大广告代理商之一的某家企业进行培
第26节:改掉忧虑的习惯(1)
系列专题:《顶级成功学大师的箴言:做最好的自己》 第二章 改掉忧虑的习惯 将忧虑撵出你的思想 "没有时间去忧虑",这是丘吉尔在战事紧张到每天要工作18个小时的时候所说的。当别人问他是否为自己身负的重任而忧虑时,他说:"我太
第26节:沙漠只适合仙人掌(1)
系列专题:《求职全攻略:面试,你的价值在哪里》 第7节沙漠只适合仙人掌 ——经验借鉴需谨慎 “时尚BLABLA”集团,在校园里拉开了大幅招聘海报,它竟然别出心裁地用了“罂粟花”为主题,黑色的底色上,红色花朵怒放,上书“这份迷人而又
第26节:了解你的弹性风格(13)
系列专题:《弹性工作时代的新生活:做自己的CEO》 另一些品质计时者使用不同的时间线索来决定何时在分离战略和综合战略之间切换。我们考虑Janice的例子,她是某出版公司的一名图书编辑,也是两个年幼孩子的母亲。Janice的丈夫Sylvia是