爱华网系列专题：《远离裁员的策略：给你的工作穿上防弹衣》
技巧06：主动请缨担当重任 即使没人把你错当成巴顿将军，你也应该积极地抓住每一个能展现你领导才能和学习能力的机会，这些会让你看起来显得乐于接受挑战、拥有善于学习的能力以及一般人不曾拥有的圆满完成任务的强烈欲望。寻找身边一切能展现和释放你领导能力和领导水平的机会吧！它不仅能让你在人群中脱颖而出，而且还能令你得到上司的青睐并被委以重任。 此法的诀窍在于：从小事做起。先别想着因此而获得晋升或者某天自己会因此而当上老板。你首要的任务是先获得一个成为领导者的机会并认真体会这种感觉。你可以先从主动去接那些没人愿意接的棘手项目开始。要知道，这可是一件两全其美的事，既能避开同事间的竞争，同时还能因为愿意接受挑战而受到老板的赏识。 领导团队，从哪里着手 一个优秀的领导者应该能够激励大家及时、圆满地完成每一项任务。用艾森豪威尔的名言来形容就是：让他们做，因为他们想做。确信你团队中的每位成员都有能力做好他该做的事情，你所需要做的只是激励大家。下面这些小技巧能令你的团队充满激情： ● 让团队的每位成员相信他们都是能人。随后，就制订计划、做好准备并卷起袖子和他们一起干吧。 ● 确定团队中每位成员都明白了他们在整个项目中各自所扮演的角色。同时，要让大家明白，团队成员各自所作的贡献对整个项目都至关重要。
● 积极乐观且善于激励。即使事情可能进展得有些磕磕绊绊，但还是要向大家表现出足够的热情与自信。要保证每个人都将精力集中在如何解决问题而不是问题本身上面。再者，需要伸出援手时千万别吝啬。 为你落实工作制订一份翔实的计划，并列出落实计划所需掌握的知识技能，然后再为自己找一两个帮手。不可否认，独自一人力挽狂澜的英雄形象令人印象深刻，但我相信激励并引导其他人与自己合作共同完成一项任务，效果更甚。这里还要注意的是，密切关注工作的截止期限，并给予协作的同事充分信任，当然，最好还能超额完成任务。当任务完成之后，再主动去接下一个项目，如此循环往复。 一次次地主动带头上项目对你而言，每次都是学习新技能、获得新经验的机会。你不仅能从中学会如何制订计划、制订战略并将其执行得更好，你还能不断改进自己的沟通技巧，学会如何组建团队，并得到同事们的信任以及提升自己作为管理者的自信。去做一个能让老板经常对你说"来，帮我一下"的那个人吧。因为在工作中，当大家都像蜜蜂一样围着你转的时候，老板就知道你是个当领导的好苗子了。 那么，当你身边有类似主持会议或其他与你工作相关且能让你扮演领导者角色的机会时，务必抓住它。主动请缨去负责一个委员会的工作或就某项研究课题或亟待解决的项目出谋划策，这样的工作除了能令你快速丰富工作经验及相关知识外，还能提升你在大老板心目中的地位，并增加你对公司的存在价值。 真实案例 虽然有人说领导源自天生，非后天所能培养。但我还是要说，领导能力是每个人都可以学习掌握并取得显著成效的。泰克o特里是在休斯顿某电视台工作的初级广告销售代表。作为一名刚进入此行的年轻非裔美国人，在竞争如此惨烈的情况下，他明白自己必须比其他同事更加努力工作才能获得成功。这不，他看到了一个机会，台里需要有人来负责销售政治类广告，他发现自己在邮政大学学习期间从事的与华盛顿政治相关的外围工作对此会很有帮助，于是，他主动请缨接下了这个烫手山芋。要知道，台里几乎没有什么人是完全能胜任这个职位的领导工作的，当然特里也不例外。他刚接手时心里也有点发虚，但他却看到了这个领导岗位的空缺并且明白自己接手的话可以丰富这方面的宝贵知识与技能，并能在此领域脱颖而出。如今，他的业务和仕途双丰收，自己不仅变成负责高端商业客户的高级销售经理，而且还成了老板眼中的大红人。 本技巧要点： 寻找能展现自身才华的机会。 通过一个个基础性工作来历练自己的领导能力。
