爱华网随着全球经济的飞速发展，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一,那么决定企业员工素质的培训工作，在企业中的重要性也受到了很大的关注。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业管理层必须认识到培训和培养员工人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。
那么重视员工培训，很重要一点就是必须重视企业培训规划。所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择合适的培训内容、各个内容培训的对象、授课的讲师、培训时间、地点及培训方式。
简单而言制定年度培训规划涉及到的五个要素就是：一、培训的内容（What）；二、培训中的人(Who)；三、培训的时间(When)；四、地点(Where)；五、选择的培训方式(How)。下面就这五个要素需要注意问题谈谈我的看法：
一、What——培训内容
它解决的是企业需要进行什么内容的课程培训？不同的部门甚至不同的时期应该涉及哪些不同的课程？
在进行完培训需求分析后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求的频率来分， 培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析， 确定可行的方案， 并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
下面列举深圳市某大型制造型企业的课程体系供参考：
二、Who——培训中的人
它解决的是什么人来参与培训的问题？培训中的人按职能分为三类：
1、培训课程组织开展者（培训课程后勤安排，其他相关行政事务）；
2、培训讲师；
3、学员。
这其中最重要的就是培训讲师的选择了，现在企业的普遍做法是内外结合，内部开发外部聘请，由于涉及到讲课水平，成本等问题，讲师的选择上没有标准的模式，笔者所在的公司就很特别，除了自愿报名成为内部讲师外，公司老总特别规定，所有公司课级以上干部必须走上讲台，分享工作经验，使其朝内部讲师发展。
对于学员来说，实现培训的系统性，必须系统分析每个学员所在工作岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据学员缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质， 培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后， 许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。
三、When——培训的时间
它解决的是什么时间培训？培训的频率是多少的问题？在年度培训规划中，某个课室，需要培训某个课程，它的培训时间和培训的频率都是要一一体现的，对于一个大型的企业来说，很多课室，涉及到很多不同的课程，这就显得有些混乱。其实不然，你只需要按课室一一编排，共有的课程汇总到一起便迎刃而解。培训的频率，就需要根据课程的内容、学员学习的效果以及工作的闲忙来灵活调配，当然在规划中要将年度的一个预期频率体现出来，实际操作要围绕这个规划灵活的变化。
四、Where——培训地点
它解决的是在哪里进行培训的问题？其实这部分与培训方式有很大的关联，采用什么样的培训方式将直接决定培训的地点。
培训前让员工思想上接受，创造宽松的培训场地及让员工了解培训整过过程如何进行。培训的场地安排相当重要，我们只有让员工感觉到这个场地是他所能接受的，这样的培训才能可能成功
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五、How——培训方式
它解决的是用什么方法对学员进行培训。在年度培训规划中，一般只会列出培训课程的内容，不会体现培训方式，但这在我们的培训规划中，应该也是要重点考虑的问题。好的培训方式，能达到事半功倍的效果，现行的企业培训中主要的培训方式有:
1、讲演法；
2、教练法；
3、个案研讨法（分析实际案例）；
4、角色扮演法（如课堂情景模拟等）；
5、会议讨论法（小组讨论、辩论等）；
6、观察学习法（如车间的现场观察学习）；
7、户外训练法（如公司组织的拓展训练等）；
8、电脑、电视、录演带辅助教学法；
9、其它教学方法。
另外，为了提高培训课程的效率，可以在公司推行培训案例征集，让培训有效性、吸引力倍增，建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。
最后为了提高培训工作的效率，在做年度培训规划的同时，应配套的设计一些表格、问卷，下面略举几列以供参考：
附表一：年度培训规划一览表
附表二：讲师聘请书
敬爱的_________讲师：您好！
非常荣幸邀请您担任本公司所举办的培训课程，兹简述相关事宜如下：
顺此
教安！
XXX公司人力资源部 敬上
年 月 日
附表三：上课签到表
附表四：课程表（x年x月x日---x日）
附表五：培训工作备忘录
