第49节:非常模式,应对非常挑战(1)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  第2章 非常模式,应对非常挑战

  世上本来就有路,走的人多了就没了路;世上的路本来还很长,不会拐弯就撞上了墙。在今天错综复杂的经济赛场上,企业不仅要抢先开跑,提高速度;更重要的是,要在不违反游戏规则的前提下,找到你可以占优的捷径,创新你的商业模式,更加轻松、更加快捷地获取商业利润。要想获得新生,须重新定义自己。

  2.1 自造优势,持续发展三字诀

  谈起“创新”,商业圈里的人,无不对它“爱恨交织”。在创新的道路上,无数英才前赴后继,一将功成万骨枯。“创新到底是什么”,“创新到底应该如何做”,这些问题是近年来领导者最为关心的。

  有一位作曲家,作品获得了极大的认可,人们竞相演绎他的作品,对他的音乐才能赞不绝口。但这位作曲家却非常冷静,他解释道:“那些认为我的作品是轻易得来的人都错了。没有人像我这样为作曲投入这么多时间和思考。没有任何一位著名音乐大师的作品是我没有反复研究过的。”道出这个朴素真理的人是谁呢?正是音乐大师莫扎特。

  莫扎特的一生,是创作的一生。上帝不仅赐予了他音乐天赋,更重要的是还赐予了他一颗谦逊的心,他始终勤奋钻研前人的音乐作品。站在前人的积累上,莫扎特得以不断创新,源源不断地为世界创造出伟大的作品。

  现在,让我们回到商界,看看目前大部分人是怎么创新的?

  ※ 创新就是革命吗?

  不少人认为,创新就是革命,是疾风骤雨般“全盘洗牌”。革命的成果,就是成为洋洋得意的行业领头羊,享受行业洗牌后的独占优势。

  非常时期非常领导不可否认,革命的确是一种创新。当年格鲁夫麾下的英特尔,放弃存储器业务,全力拓展微处理器领域,成为最大的芯片商。但是,我们要看到,依靠革命的手段在经济领域创新,成功者寥寥。为什么呢?革命的要价太高!技术、资金、人才、眼光、运气等,缺一不可,否则,倒很有可能成为被革命者。现在越来越多的企业意识到,行业里成为领跑者的不会超过5%,那么其他95%处于队伍后面的人怎么办呢?采取跟进策略。由施振荣掌舵的宏基可谓是深得其中滋味:宏基搞新科技,搞的不是突破性新科技,而是跟进性科技,让技术保持新鲜,这样就大大降低了新科技的失败率。

  因此,创新并不等同于简单革命。

  ※ 率先模仿就是创新吗?

 第49节:非常模式,应对非常挑战(1)
  革命的门槛不好进,不创新是等死,创新又等于找死。于是,很多人把目光投向了模仿,而且要率先模仿。

  为什么要率先模仿呢?因为,第一个成功模仿的人,与其他模仿者相比,是处于领先地位的。但是,与走在行列前端的领头羊相比,则始终处在追随的影子里。这就是众多单纯以模仿为生的竞争者很难进步的原因。

  上海一家做家具的企业,模仿市场主流产品后,放手自行设计、生产。但是往往产品上市不久,仿冒者就迅速跟进了。于是,这家企业周而复始地陷入了低端模仿市场的恶性竞争。

  那么,到底应该选择什么样的创新呢?

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  创新=模仿+超越

  在一个对500家企业的创新跟踪课题中,我们发现了一个规律,几乎80%创新成功的企业,都符合这样一个等式:创新=模仿+超越。要创新,首先要模仿,关键在超越。

  为什么要模仿,模仿可以短时间缩短企业与行业领先者的距离;为什么要超越,即使只是在一个小的方面有所超越,也可以增强企业的竞争优势。IBM的创始人老沃森有这样一个心得:成功无他,找到你的榜样,学习并有所超越!

  ※ 如何来做?

  第一步:寻找榜样。

  美孚石油就是一家从不满足现状的公司。1992年,美孚石油的营业额已高达670亿美元,但是它发现,有三个方面它还做得不够好。是哪三个方面呢?速度、微笑和安抚。于是,美孚石油决定寻找榜样,开展学习。  

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