第35节:强攻应提升速度,智取必更换跑道(1)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  1.10 强攻应提升速度,智取必更换跑道

  我们发现,很多时候,在同行竞争中,我们的企业为了赢得生存和发展的机会,往往依靠提升自身速度来强行攻占市场。但是,当大家的速度都提升到了同一个层面,或者说在经济危机的非常时期,企业的赛跑速度受到阻碍时,应该怎么办?强攻不如智取,这个时候更换你的跑道是最好的选择。就像一位颇有心得的民营企业家所说的那样:“当别人还没想到的时候,你就应该想到了;当别人想到的时候,你就应该做到了;当别人做到的时候,你就应该做得最好了;当别人做得和你一样好的时候,你就应该更换跑道了!”

  那么,在这非常时期,企业如何更换跑道,又更换到哪个跑道上呢?我们不妨从中外首富的淘金地来探究一下。

  从《新财富》杂志推出的“中国400富人榜”中,我们可以看到:中国首富行业的分布中,制造业出身的富人最多,有79人,占到全部人数的19.75%;房地产业居其次,占了19.25%;另外,6%的富人来自矿业,5.5%来自化工。从中不难看出,中国富人最多的行业主要集中在制造业和房地产业。

 第35节:强攻应提升速度,智取必更换跑道(1)
  相比之下,在全球首富行业的分布中,有10.3%的富人来自金融业,8.8%来自零售业,8.6%来自媒体娱乐业,7.8%来自其他的服务业。可以说,全球首富行业主要集中在服务类行业。

  通过对比,我们发现,制造业和房地产业是中国最主要的发财行业。这也说明了一个问题,中国的经济优势主要在制造和其他传统工业上。于是,越来越多的人挤到这块淘金地上,市场的拥挤必然导致行业的激烈竞争。我们也看到了,经济危机中倒闭的企业大多是制造业企业企业,房地产业也委靡不振。

  从另外一个角度上看,到目前为止,中国的服务行业却有很大的市场发展空间。我们讲更换跑道,意思就是说要转型,走出传统的、发展受阻的行业,转到其他行业领域中去,谋得企业的新发展。那么,在危机期间,身处“寒冬”的企业,怎样才能实现转型和拓展新空间呢?从制造业向服务业的跑道转换,将会是中国企业的新尝试。我们看到,在危机中,中国家电企业的龙头老大——海尔集团就实现了很好的“转身”。

  ※ 海尔从制造业转型服务业

  在全球一体化的今天,全球制造业的格局发生了巨大的变化。近年来,许多家电制造商发现行业竞争越来越强,利润越来越薄。尤其当经济寒流袭来时,家电制造业明显地感觉到了阵阵寒意。面对如此状况,海尔集团作出计划——将主要精力从制造业撤出,加快向服务业转型。

  海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为,为了尽快实现这一转型,首先要改变以制造业为主的业务模式,将大部分生产业务外包显然是一条很好的出路。因此,在电脑产业、厨房电器和液晶电视等多个产业上,海尔集团都实行了外包生产的方式。

  例如,海尔电脑作为海尔集团的新型支柱产业之一,近年来,其品牌机的增长速度是比较快的。但是,由于海尔电脑的总部位于青岛,而运营中心位于北京,所以在电脑生产业务上,海尔集团本身很少涉足,而是让代工厂家进行生产。海尔的电脑生产业务主要外包给富士康、广达、合硕和宝成等台湾代工厂家。对于厨房电器和液晶电视,海尔集团采用的也是同样的方式。尽管海尔拥有自己的生产制造工厂,但它还是将一部分厨房电器和液晶电视的产品生产外包出去,给其他厂家代工生产。  

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