爱华网系列专题：《大智大勇领导智慧：非常时期非常领导》
1.10 强攻应提升速度，智取必更换跑道 我们发现，很多时候，在同行竞争中，我们的企业为了赢得生存和发展的机会，往往依靠提升自身速度来强行攻占市场。但是，当大家的速度都提升到了同一个层面，或者说在经济危机的非常时期，企业的赛跑速度受到阻碍时，应该怎么办？强攻不如智取，这个时候更换你的跑道是最好的选择。就像一位颇有心得的民营企业家所说的那样：“当别人还没想到的时候，你就应该想到了；当别人想到的时候，你就应该做到了；当别人做到的时候，你就应该做得最好了；当别人做得和你一样好的时候，你就应该更换跑道了！” 那么，在这非常时期，企业如何更换跑道，又更换到哪个跑道上呢？我们不妨从中外首富的淘金地来探究一下。 从《新财富》杂志推出的“中国400富人榜”中，我们可以看到：中国首富行业的分布中，制造业出身的富人最多，有79人，占到全部人数的19.75%；房地产业居其次，占了19.25%；另外，6%的富人来自矿业，5.5%来自化工。从中不难看出，中国富人最多的行业主要集中在制造业和房地产业。
相比之下，在全球首富行业的分布中，有10.3%的富人来自金融业，8.8%来自零售业，8.6%来自媒体娱乐业，7.8%来自其他的服务业。可以说，全球首富行业主要集中在服务类行业。 通过对比，我们发现，制造业和房地产业是中国最主要的发财行业。这也说明了一个问题，中国的经济优势主要在制造和其他传统工业上。于是，越来越多的人挤到这块淘金地上，市场的拥挤必然导致行业的激烈竞争。我们也看到了，经济危机中倒闭的企业大多是制造业企业企业，房地产业也委靡不振。 从另外一个角度上看，到目前为止，中国的服务行业却有很大的市场发展空间。我们讲更换跑道，意思就是说要转型，走出传统的、发展受阻的行业，转到其他行业领域中去，谋得企业的新发展。那么，在危机期间，身处“寒冬”的企业，怎样才能实现转型和拓展新空间呢？从制造业向服务业的跑道转换，将会是中国企业的新尝试。我们看到，在危机中，中国家电企业的龙头老大——海尔集团就实现了很好的“转身”。 ※ 海尔从制造业转型服务业 在全球一体化的今天，全球制造业的格局发生了巨大的变化。近年来，许多家电制造商发现行业竞争越来越强，利润越来越薄。尤其当经济寒流袭来时，家电制造业明显地感觉到了阵阵寒意。面对如此状况，海尔集团作出计划——将主要精力从制造业撤出，加快向服务业转型。 海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为，为了尽快实现这一转型，首先要改变以制造业为主的业务模式，将大部分生产业务外包显然是一条很好的出路。因此，在电脑产业、厨房电器和液晶电视等多个产业上，海尔集团都实行了外包生产的方式。 例如，海尔电脑作为海尔集团的新型支柱产业之一，近年来，其品牌机的增长速度是比较快的。但是，由于海尔电脑的总部位于青岛，而运营中心位于北京，所以在电脑生产业务上，海尔集团本身很少涉足，而是让代工厂家进行生产。海尔的电脑生产业务主要外包给富士康、广达、合硕和宝成等台湾代工厂家。对于厨房电器和液晶电视，海尔集团采用的也是同样的方式。尽管海尔拥有自己的生产制造工厂，但它还是将一部分厨房电器和液晶电视的产品生产外包出去，给其他厂家代工生产。
