第28节:进攻需“大勇”,转移需“大智”(3)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  战略调整因势而行。战略的核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。在非常时期,如果企业的管理者缺乏对环境变化和自身优势与不足的清晰判断,对外界环境变化的敏感性下降,对企业的能力估计过高,沉醉于过去的成果与辉煌之中,一味的盲目扩张,就会把企业带向不归路。在经济面临十分困难的形势下,需要领导者们认真地对企业的战略规划进行理性思考,并着手制定和组织实施企业的战略规划,最有效地从源头上规避企业风险,将企业做大做强。

 第28节:进攻需“大勇”,转移需“大智”(3)
  好的战略还需有力的执行。发展战略完美无缺,如果执行不力,最后也会功亏一篑;如果发展战略先天偏差,无论企业领导者多么卓尔不群,执行得多么好,最终也难逃厄运。因此,好的战略加上有力的执行,企业就能百战不殆,长盛不衰。

  领导禅悟

  战略是看高一层,战略是看远一步,战略是定准目标。正常状态下企业家考虑的是要攻占哪座城堡,以扩张为主。非常时期,企业家就要考虑放弃哪座城堡,巩固哪些特有的城堡,通过战略收缩确保企业无事。不同时期,不同战略,非常时期就应当制定非常战略,从进攻到理性调整,这是非常领导的明智之举。

  败中得见真英雄,难中得见真朋友。正如瑞士军事学家若米尼《战争的艺术》中讲到的:“能够在失败的环境中挺立不动,其价值远胜于在胜利环境中勇于争先。因为乘胜进攻,有血气之勇就够了,而失败退却,却需要真正的英雄。”所以,在非常时期,无论竞争多么激烈,环境多么善变,企业家或者企业的领导者都需要保持清醒的头脑,认清形势,时刻做好调整的准备。

  企业只有在变化中不断调整发展战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业成功。  

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