爱华网联想与ThinkPad喜结良缘，蜜月几年终于有喜，全球市场席卷一圈后，却妊娠反应强烈。少帅杨元庆经验有限，一筹莫展，只得联想教父柳传志亲自出马助产。
联想创纪录的2.26亿美元亏损，中国企业的全球化又一次证明风险是极大。遥想，曾经风光旖旎的TCL全球化失败后，元气大伤，几年来疗养身心不止，李东生至今挺不起腰杆。近看，联想巨额亏损在美国金融危机的背景下，相比较一个个倒下的大佬们似乎又显得不是那么悲惨。杨元庆或许曾经聊以自慰想过，连通用汽车、雷曼兄弟都要倒闭，联想能惨到哪里？但无论如何，以联想现今的局面，可想见未来实在充满艰险。不仅逼杨元庆无招也得出招，迫得柳传志再坐不住。伴随着联想亏损信息发布，柳传志闪亮再登场。
柳传志愈老弥坚，壮心不已，孰可敬佩。联想最难的是柳传志，不管是在前台还是身在幕后，都憋着一口气，无时不渴望剑指天下。柳传志是谋略远大的企业家，只在中国市场成功，其志向当然不仅仅于此。但又不可否认，在另外一方面，柳传志缺乏世界级的野心与操作能力，在整个事业还没有到达人生的顶点时，就把大印交给了第二代。现在的联想困局事实说明，仓促的大权移交，既不能证明其英明，也无法证明其远见。
柳传志没有完全解决的一个思想障碍是，有大理想没有问题，坚持干下去才是硬道理，天下都是这么打下来的。既然有大目标，就应该承担风险。柳传志是有大智慧的，但是又摆脱不了世俗层面的束缚。在达到一个比较高的状态时，就退了下来，有点见好就收的意思。柳传志是在联想市场达到一个高度后，错估了形势，以为可以半退了。但以他的年龄与智慧来看，只是到达了延安而已，远没有达到全国解放的地步，解放后再言退休也不迟。
把风险交给第二代，如果真的什么也不管，就真得全不管，自己却在幕后把持，还在后面指挥来指挥去，一是不放心，二是放不下权力。结果，让第二代也发挥不出来。太过于中国式智慧行不通，不管怎样梦想靠着别人实现不了。毛泽东的江山还得自己打，让谁也无法替代。
如此半退后自然也闲不住他这样一个大家，柳传志就做资本整合，稍微整合了一下中国玻璃产业。一个全球知名的IT企业创始人，竟然干起这种转手买卖，实在是让人诧异。这样的舞台事实也证明是满足不了柳传志的，只有老本行才有足够大的空间能装得下柳传志的胸襟。这是柳传志这几年实实在在的心历路程。
自古一脉英雄气。柳传志这一出山，气概不小，但又好比登上华山途，再下山就不容易。在全球IT信息产业升级的转折时期，连诺基亚都被iPhone搞得头都大，研发能力全球领先的MOTO手机也越发卖不动，更不用提没有任何核心技术的联想。全球高端制造业继续着向中国转移的趋势，世界汽车产业的发展已经再次证明，IBM卖给联想电脑事业部绝不是头脑发热。PC产业的利润越来越低，惠普迟早aihuau.com会放弃掉，如果价钱合适，同样可以卖给联想，只要联想愿意为全球人民做义工。留给柳传志的时间已经不多了。联想的未来关键是如何在战略上完成部署，在大格局的下实施全面的改革。
可以预见，联想的竞争对手不仅仅是戴尔、宏基，而是IBM、思科这样的世界IT信息产业的龙头。柳传志需要领导联想从IT高端服务上入手，把握产业的前沿占据，迅速融合华为的发展模式。IBM的产业方向要大力去做的，晚做不如早做。整个集团要勒紧裤腰带，实现联想的核心业务转变，把这件事情做好就是极其重要，比全球各地赔本赚吆喝卖OEM来的PC机强多了。联想全球市场失利，最重要就在于自身核心竞争力的缺失。柳传志要下大力气实现“贸工技”模式加速向“技工贸”转变，并明确出时间表出来，未来的前景就是光明的。
对于柳传志来说，联想首先要做到不亏损，必须降下成本实现赢利。联想应该检讨一点是，太着急国际化，学着500强公司的样子，全员待遇国际同步，杨元庆迫不及待领着一帮兄弟驻扎海外练习外语去了。却不知成本优势丧失了，什么也都没有了。
英雄的情怀总是相似。华为是个好榜样，不管到全球哪里，往那一戳，就是两个字“实力”。柳传志有时间应该多和经验老到的任正非坐坐，一起喝喝茶，借鉴华为是如何练内功的，对联想顺利度过妊娠期，绝对大有裨益。
