第11节:剧变警钟,唤醒智慧潜能(4)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  对于企业而言,这样的一句口号具有什么意义呢?道理都是相通的,在企业的运营管理中,实践不仅是验证真理的标准,领导者更需要具有实证思维的习惯。

  实践最核心、最本质的东西就是主观与客观相结合,所以,真理只能从实践中来,真理只有在实践中才能得到检验。同样,企业领导者对市场的判断分析,尤其是对发展的战略决策,都要具有科学性、可实践性,能够经得起历史与发展的考验。

  ※ 前瞻思维,以创新对应变化

  没有远见,就没有未来。在2009粤东经济发展论坛上,我发现了一家颇有远见的公司“LAX”。2008北京奥运会开幕式震撼世人,提供这场视听盛宴音响系统的,就是这个“LAX”。这可不是什么“进口原装”,而是地地道道的国产自主专业音响品牌——广州一家民营企业锐丰音响。董事长王锐祥就是一个非常有远见的人。他的生意经总结起来,可以概括为一句话:“好生意不等做到头”。

  当初在番禺易发商城做贸易起家的时候,根本不需要上门推销,有一件货就会有数个商家来抢购。赚到了第一桶金的王锐祥之所以能够从诸多小商贩里脱颖而出,就在于他1995年创办了锐丰音响器材有限公司——这就是“好生意不等做到头”。

  代理美国知名音响品牌到1997年,生意做得非常红火,面对对方苛刻的条件,他没有像我们许多制造业厂家那样,忍气吞声,步步退让,而是创立了国产自主专业音响品牌“LAX”——这还是“好生意不等做到头”。

  接下来,国内专业音响的牌子也出现了,总数超过1000个。当大部分企业靠“低报价、高回扣”来抢市场、恶性竞争的时候,锐丰又花数千万元收购美国的一家专业音响设计公司,吸收了该公司的专业技术。同时在国内聘请、网罗了一大批声光领域里的专家人才,建立了自己的产品研发团队,形成了一定技术优势。这还是眼光看得更远——更是“好生意不等做到头”。

  当一些企业有钱就赚、没钱不干的时候,锐丰又前瞻一步, 由“建食堂到建庙堂”,拿下了国务院办公厅、中共中央宣传部、最高人民法院、故宫博物院的音响系统,最后,中标鸟巢音响系统,打破了奥运会主场馆由外国音响垄断的格局。接下来,锐丰音响又在进军伦敦奥运会了,已经到手的订单三年也做不完。当别人为危机而发愁的时候,他们丝毫没有感到经济危机的压力。

  “好生意不等做到头”给我们一个启示:向前看,前瞻思维,以变应变。所谓的变就是创新,对于每一个企业而言,当此危急关头,尤其需要具有开拓性、预见性、创新性的思维,尤其需要创新的精神。通过对企业发展的深刻剖析,对现实的敏锐观察,以科学的态度评价、分析、判断、论证企业发展的动态和走向。如此,才能远离困境。

 第11节:剧变警钟,唤醒智慧潜能(4)
  活路是自己走出来的,绝路也是自己走出来的,世界上本来路很长,眼光不远就撞上了墙。

  领导禅悟

  高明高明,高则明;远见远见,远则见。站到全景视野上,看到的可能更多、更全面,感受也就不一样。在目前经济危机、企业萧条的情况下,头疼医头、脚病医脚已无法拯救整个躯体,企业家更应该从全局着眼,透彻地了解病因,以领导的智慧应对经济危机。

  面临复杂形势,非常领导会以四种大智慧超越竞争:寻常人看到一面,你看到全面;寻常人看到正面,你看到反面;寻常人看到理论面,你看到行动面;寻常人看到现实,你看到未来。这四条就是非常领导非常智慧的关键。站高一层,看远一步,就会左右逢源,绝处逢生。在大火袭来时,烧不死的鸟才是凤凰;在剧变环境下,先时而变者才是智者!  

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