第10节:剧变警钟,唤醒智慧潜能(3)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  回到我们的企业管理上,解决企业家和经理人的矛盾,仅从管理的角度看,解决上下级关系,解决资本与知本的关系,往往收效甚微,如果上升到社交关系的角度,进行要素分析,提升双方的社交商,建立一个和谐的社交关系,就要明白得多了。

  同样,这场经济危机的根源与其说是在于美国,不如说是在于全球经济体系的紊乱。就拿在这场经济危机中倒掉的中国玩具业代工大王合俊来说,商业模式和管理系统早已出现了大问题,如果不解决,早晚要出事,这场危机只不过是加剧了问题的爆发。正如体质极差的人,一遇到寒流定会发病。所以我们的企业家如果站在这样的高度看,在呼吁政府出手救援的同时,反思自己,由点到线、由线到面,提升解决问题的层次,才能找到根本的原因并采取系统的对策。

  ※ 逆向思维,以反思寻求出路

 第10节:剧变警钟,唤醒智慧潜能(3)
  工业化的初期,许多企业就认识到:要把产品做精,必须劳动分工。但是美国汽车大王福特最先比别人悟出了另外一个道理:要想分工有效,合作更加重要。福特一世在街上散步时,偶然间看到肉铺仓库里的几个工人顺次分别切牛的里脊肉、胸肉、头肉,他的脑海里马上浮现出与此相似的过程:让工人顺次分别装上汽车的种种零部件。

  这就是用流水线组装汽车的方法,和以前让每一个工人自始至终地装配一辆汽车相比,由于每个工人只负责汽车中的一小部分,操作简单、容易熟练,因此工人劳动效率大大提高,而且很少出差错。因而使福特公司脱颖而出,奠定了福特在汽车行业中的地位。后来,其他汽车厂、行业纷纷仿效福特公司的这一方法,至今流水线作业仍是现代化生产管理的一个有力手段。

  很多过程都是可逆的,福特的成功说明了逆向思维,以反思寻求出路是可以解决同样的问题的。在经济环境中经常是这样:一个企业的领导者若不能用反过来思考的方式考虑问题,那企业是没有什么出路的。

  股市盈利法则也是如此,关键时刻与大多数人站在对立面,反其道而行之。股市总是被少数人操纵,大多数人像羊群一样在被驱赶着。所以当大多数人都投向一个方向的时候,聪明的人都将目光投向了另一方。

  世界上本来就有路,走的人多了就没了路。

  ※ 实证思维,以实践验证真理

  在这一方面,邓小平同志做得最好。1982年,邓小平十分明确地提出毛泽东思想的精髓是实事求是,从此开始了对实践是检验真理的唯一标准问题的讨论。这句高度概括、画龙点睛的话,证明了邓小平不但是这场讨论的最早发动者,而且是最具权威和最有影响力的发动者、推动者和领导者。由于邓小平的亲自发动、正确领导、科学总结以及亲身检验,使实践标准问题的讨论顺利发展,使人们长期被禁锢的思想得到了空前的大解放,使我国在经济、社会等各个方面都取得了辉煌成就。  

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