第6节:非常时期,呼唤非常领导(1)



系列专题:《大智大勇领导智慧:非常时期非常领导》

  第1章 非常时期,需要非常领导

  当国家遭遇突发事件时,会宣布进入“紧急状态”;当部队面临敌情异动时,会命令进入“一级战备”。那么当企业面临危机时,会怎么做?当然也要明确进入“非常时期”。非常时期,只有比群体看得更高的人,才能领导群体走得更远。

  1.1 非常时期,呼唤非常领导

  当金融海啸突如其来,经理人能力难以为继,企业之船风雨飘摇之时,我们发现了一个引人注目的现象:一些曾经创造了辉煌、如今已经退居“后舱”研究未来的企业家,面对狂风巨浪,重返前台,再度掌舵。

  ※ 丰田之变:丰田章男临“亏”受命

  71年来,这家汽车公司首次面临亏损,这让家族第四代长孙丰田章男(Akio Toyoda)浮出水面。2009年1月,丰田副社长丰田章男接任社长。作为丰田创始人丰田喜一郎的孙子,丰田章男重掌丰田帅印,日本媒体用“大政奉还”形容这次交班。

  2008年7月,在向来贡献超过40%利润的美国汽车市场,丰田汽车销量骤降21.4%。 紧接着,在2008年12月22日,总裁渡边捷昭沉重地宣布:丰田汽车预计,在截至2009年3月31日的财政年度内,将亏损1500亿日元。 这是该公司自1938年以来首次出现年度亏损,即使在第二次世界大战和广岛协议之后,丰田都没有出现过这种情况。

  丰田章男临“亏”受命,显示出了非常领导的魄力,正像他所说的:“我将竭尽全力带领丰田汽车度过这次世纪危机”。

  ※ 联想之变:柳传志重新掌舵

  2009年2月5日,联想集团创始人柳传志复出担任集团董事局主席,挽救联想面临的困境,杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。这是联想集团自收购IBM PC以来最大的一次人事调整。

  第1章 非常时期,需要非常领导非常时期非常领导柳传志坦言:“董事会的工作其实主要就是两件事:一是对管理层的监督,二是对管理层的具体支持。我在支持方面除了协调关系之外,在战略制定上也可以帮忙看看。我只是做做这些工作,更多的工作还是压在他们身上。”所以,他担任董事局主席,主要是为了让杨元庆有更好的精力去做好CEO的工作。

  重新担任联想集团董事局主席的柳传志,同时还担任着联想控股总裁一职。在此次管理层调整中,在联想供职三年多的罗里·里德还担任了新设立的总裁兼COO一职。对于这个调整,柳传志认为:带国际的兵还要用国际的将,用本地化的管理。

  只能成功,不能失败。正如柳传志所说:“因为我从来没有在失败的时候离开过联想。我只可能在成功、做得好的时候退出,不可能在做坏、有问题时离开,那是不可能的。因此对我来说,不可能有失败,失败了就接着做吧,做到成功为止。”

  全球经济危机的冲击,使联想的领导者们真正意识到危机已经悬在头顶。很显然,危急关头,杨元庆的资历难以继任。重整山河,逐鹿中原,问鼎天下,还需老帅担此大任。

  ※ 分众之变:江南春再度出海

  2009年1月26日,分众传媒宣布,该公司执行董事长江南春将取代谭智再度出任首席执行官一职,而谭智将继续担任分众传媒执行董事。分众传媒还宣布任命AlexDeyiYang出任临时首席财务官,迈克尔·许(MichaelXu)为财务副总裁。

  江南春说:“我对再度出任首席执行官感到非常激动,期望能够与谭智和管理团队密切合作,推动分众传媒的经营更上一层楼。我们对Yang出任临时首席财务官表示欢迎,自2004年8月以来,Yang一直参与了我们的所有重要交易,对公司经营和财务状况非常了解。”

  2008年底,新浪以约合13.7亿美元的代价,将分众传媒旗下的楼宇电视、框架广告、卖场广告等业务收入囊中。但进入2009年,美国传媒巨头时代华纳、AOL集团、Clear Channel户外广告公司等都相继宣布裁员。广告市场低迷、用户数下降使刚刚崛起的新媒体在此次寒潮中受到了巨大的冲击。

 第6节:非常时期,呼唤非常领导(1)
  在这个越发寒冷的冬季,江南春出山了,以惊人的沉着和勇毅再度挂帅,其豪气丝毫不减当年。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/319763.html

更多阅读

第6节:问问自己,能为别人做什么(2)

系列专题:《20几岁要懂得的人情世故》  然而,发生在人际交往中的交换与发生在市场上的交换所遵循的原则是一样的。也就是人们都希望自己的付出是值得的,希望在交换的过程中得大于或者至少等于失。不然,人们就无法保持心理平衡。  

第6节:转变角色,从员工到老板(2)

系列专题:《青睐或淘汰:谁是企业最受欢迎的人》  作为一名员工,为企业赚钱是一种责任。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展,并拥有一份可观的薪水,就必须牢记,为企业赚钱、为企业赢利才是最重要的。  大学毕业后,杜丽丽找到一份销售

第6节:会说话,拿订单;不会说话,业绩惨淡(2)

系列专题:《金牌销售员常用七大说话秘诀:会说话拿订单》  在不恰当的时候说不该说的话,是推销员哈灵顿与客户沟通失败的主要原因。  会说话,就是把话说到点子上  会说话,拿到订单;不会说话,得罪顾客。那些业绩惨淡的推销员,并非不想

第6节:压力走,免疫力自然来

系列专题:《黑幼龙:卡内基解压方程式》  压力走,免疫力自然来  相对地,也有许多研究证实,当一个人解除情绪压力,丢开忧虑烦恼时,免疫力会变强,身体变得更健康。  拥有一颗开朗的心,积极正向的态度,对于疾病的治疗——包括癌症,常出现惊

第6节:注重细节,通向成功的阶梯(2)

系列专题:《迁升宝典:优秀员工必备的10种能力》  ※ 你是否认为不必要在一些小事上浪费无谓的时间?你怎么看待那些总是关注小事的人?你会认为他们的行为是一种没有出息的表现吗?   ※ 你身边有因注重细节而成功的人吗?如果有,你认为他

声明:《第6节:非常时期,呼唤非常领导(1)》为网友場蛻變分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除