爱华网和传媒有形资本相对应，传媒无形资产指具有资本特性的无形资产。传媒无形资产的核心是商誉，此外，还包括企业经营机制、管理能力、关系渠道、营销网络、频道资源、频率资源、栏目品牌、节目形式和内容、播出时间等。
传媒无形资产不以实物形态来表现自身的价值。在传媒企业的账面上，人们很难看到无形资产的“影子”，但是作为资产的重要组成部分，它无时无刻不在影响着传媒的经营活动。在国外，一部电影、一档节目乃至一个动画小角色往往可以带动一系列产品。
以美国迪斯尼公司为例，动画片画家创作出“米老鼠”卡通形象后，在动画片上放映的同时，各种图书、音像制品同步推出，具有可爱的米老鼠标识的产品开发一路延伸到主题公园、家具、日用品、仪器、服装、玩具、纪念品上。截至1999年9月30日，迪斯尼品牌的产品种类达2400种，专卖店的总数达728家，每年光顾迪斯尼专卖店的孩子与家长多达2．5亿人次。[i]
媒体无形资产的升值比起其有形资产的扩张来说，具有速度快、空间大等特点。进行无形资产资本化运营，以无形资产输出为手段，减少资金的投入，实现少投资或不投资也能收购企业，一些世界著名的媒体就是依靠其雄厚的无形资产实施对外扩张，从而实现其规模的不断扩大和企业的快速发展。
但任何事情都有其相反的一面，传媒的无形资产经营也是如此。传媒的无形资产经营好了，可以获得较好的社会效益和经济效益，为传媒增辉；经营失败了，可能会造成无形资产的减值，影响传媒的形象和声誉。
1999年在国内动画业一片低迷的情况下，湖南三辰公司投资成立湖南三辰影库卡通节目发展有限公司，发展国产原创动画生产，制作了5个系列，1700多集大型原创科普动画《蓝猫淘气3000问》系列片。这一系列片先后在国内1020家电视台同步播出，并走出国门，成为华语地区4-14岁儿童中最有影响的卡通形象之一。之后，三辰卡通开始开发节目衍生产品，先后合作推出609本图书，300种蓝猫音像制品；2002年6月，三辰公司还推出蓝猫童鞋，生产出160多个款式的蓝猫童鞋；此外公司还将投资建设“蓝猫主题公园”。2002年，湖南三辰公司的版权收入为1.5亿元，相关产业收入2.8亿元。2003年至今，公司的版权收入为8000万元，相关产业收入6.7亿元，形成了一个年销售收入达7.5亿元的产业群。公司也由此被文化部确定为全国文化产业发展的典型案例。
蓝猫这种迅速扩张、四面出击的做法，也存在着很大的风险。2004年11月末，曾经火爆一时的北京蓝猫保健品有限公司因为产品不合格并欠下经销商货款而被法院查封，众多经销商找不到北京蓝猫保健的负责人，只好去找三辰卡通。三辰卡通方面声称自己只授权给了北京蓝猫保健品有限公司有偿使用“蓝猫”商标，因为北京蓝猫保健并没有及时支付商标使用费用，所以三辰卡通在2004年10月将北京蓝猫保健品有限公司告上了法庭。与蓝猫保健划清了界限，并声称自己也是受害者，但是三辰卡通最严重的损失却绝对不是区区一年的品牌租借费，而是蓝猫品牌的信誉度。[ii]
无形资产是传媒企业最为宝贵的资源，传媒企业有责任去很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位；二是对合作方的选择一定要十分慎重，要进行严格的考察，切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的牌子；三是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力，才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿，也才能真正不断满足市场需求。
[i]周鸿铎主编：《世界五大传媒集团经营之道》，经济管理出版社2005年版，第89页。
[ii]《品牌延伸得与失 蓝猫“快品牌”模式之祸》，《财经时报》。
