论文引言 第4节:八大策略变身职场达人 引言(4)



系列专题:《走出职场困境:八大策略变身职场达人》

  创始人、前任首席执行官

  波士顿烹饪集团——约瑟·奥东尼尔(Joseph O?Donnell)

  创始人、首席执行官

  太阳马戏团——丹尼尔·拉马尔(Daniel LaMarre)

  首席执行官

  迪斯尼公司/宝洁公司——约翰·白波(John Pepper)

  迪斯尼公司董事长

  宝洁公司前任首席执行官

  唐金品牌公司(唐先生甜甜圈、巴斯金·罗彬斯冰淇淋)——乔·卢瑟(Jon Luther)

  首席执行官

  安永公司——吉姆·特尔利(Jim Turley)

  首席执行官

 论文引言 第4节:八大策略变身职场达人   引言(4)
  《全美企业杂志》、克拉克大学——乔治·盖德伦(George Gendron)

  克拉克大学创始人、创新与创业项目主管

  《全美企业杂志》前任主编

  人生真美好——伯特·雅各布斯(Bert Jacobs)

  创始人之一、首席乐观主管

  Monster网站、Eons网站——杰夫·泰勒(Jeff Taylor)

  Monster网站创始人、前任首席执行官

  Eons网站创始人、首席执行官

  澳拜客牛排——比尔·阿伦(Bill Allen)

  首席执行官

  Panera面包公司——罗恩·谢赫(Ron Shaich)

  创始人、首席执行官

  乌诺比萨坊——阿伦·斯宾塞(Aaron Spencer)

  创始人、主管兼名誉主席

  普华永道——萨姆·迪皮亚扎(Sam Dipiazza)

  首席执行官

  户外活动用品中心(REI)、WRQ公司——道格·沃克(Doug Walker)

  户外活动用品中心(REI)董事长

  WRQ公司创始人、前任首席执行官

  西南航空公司——赫伯·克列赫(Herb Kelleher)

  创始人、董事长

  音霸之家娱乐集团——乔·麦奎尔(Joe McGuire)

  前任首席执行官

  美国先锋集团——约翰·博格尔(John Bogle)

  创始人、前任首席执行官

  华盛顿与杰弗逊学院——托瑞·哈林史密斯博士(Dr.Tori Haring?Smith)

  校长

  “工作关系”高管培训公司——麦琪·柯瑞多(Maggie Craddock)

  创始人、首席执行官——财富100强企业首席执行官顾问兼指导

  温哥华垃圾回收公司——布赖恩·斯库达莫尔(Brian Scudamore)

  创始人、首席执行官除了上述的主管人员以外,我们还采访和调查了许多“平凡”的实干家,他们分布在职场的各个部门,数目达350人之多。本研究试图揭开职场实干家所面临的许多挑战:一方面,我们通过故事来阐明这些观点;另一方面,从定量的角度,我们通过调查和采访中的统计数字来说明实干家综合征的种种表现。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/320106.html

更多阅读

第54节:明晰界限确定和重视界限(13)

系列专题:《走出职场困境:八大策略变身职场达人》  掩盖问题  35岁的汤姆(Tom)在一家中等规模的软件公司领导着一个营销团队。他热爱自己的工作,对任何事情都精益求精,唯独在个人生活方面一败涂地。他不曾拥有一个美好的个人生活。对

第53节:明晰界限确定和重视界限(12)

系列专题:《走出职场困境:八大策略变身职场达人》  琳达设定了严格的责任界限,极力维护自己的工作和管理权力。她必须在极具挑战的情况下,鼓起勇气,对令人生畏的老板大胆直言,声明自己作为经理的权力和责任,大胆对艾丽斯的不合理要求说

第52节:明晰界限确定和重视界限(11)

系列专题:《走出职场困境:八大策略变身职场达人》  有些时候,在选择得体的言行举止和适时回绝他人请求的问题上,实干家们必须设定明确的界限。自尊心极强的实干家不能忍受老板的恃强凌弱或者客户的专横霸道,也不可能在自己的职务说明

第51节:明晰界限确定和重视界限(10)

系列专题:《走出职场困境:八大策略变身职场达人》  为了创造明确、有效的界限,我们必须迈出最关键的第一步,那就是学会说“不”。如果面对每一个请求,我们的回答都是“好的”,那么,所谓的界限就根本不存在了,控制力和辨别力也随之荡然无

第50节:明晰界限确定和重视界限(9)

系列专题:《走出职场困境:八大策略变身职场达人》  艾拉如何设定良性的责任界限,以便增加自我意识,找到自己的个人发展空间呢?我们主张把这个过程叫做界限划分。  界限划分是一种对现实情况严格、真实的评价。它能够帮助我们清晰地

声明:《论文引言 第4节:八大策略变身职场达人 引言(4)》为网友舊城憶舊夢分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除