爱华网水流云在: 我所在的公司计划实施一个项目，需要在全国300多个城市展开招聘。每个城市招聘三个中层管理职位，每个职位一人，如财务经理，要求本科学历，中级职称，4年以上工作经验，这样的职位在大中城市不是问题，可在中小城市就无计可施了。我们已经在三大招聘网站和各省主要报纸上发布了招聘信息，整体效果不佳，具体情况如：招聘网站：简历主要集中在大中城市；省级报纸：实际只有省会城市购买，且应聘者参差不齐，大部分无法达到要求。市级报纸一个个地做招聘广告也不大现实，成本较大。猎头：招聘职位不属于高端职位且数量较多，成本过大，目前也很难找到服务范围覆盖到中小城市的猎头。企业内部推荐：由于是监管职位，集团希望直接招聘派遣，担心由当地机构推荐会影响将来的监管力度。|www.aihuau.com|愁煞俺了，烦请各位路过的大牛支个招，小女子这厢谢过了！gufeng_1028： 网站+报纸+人才市场，综合使用！ 1、网站，只是最初级的方式。你招聘的是经理级的人才，这类人必须通过主动搜寻的方式寻找； 2、报纸，以宣传为主。在所要招聘的地级市最近的省会城市报纸做广告，明确面试时间地点，组织统一面试，确定详细的面试流程，不要拖拉，能录用的人选最好在3天内完成。3、人才市场，是辅助工具。因为中层管理人员几乎不会到人才市场找工作；
具体操作流程： A、确定一个日期到某省会城市报纸打广告，确定面试时间地点及流程。面试地点可放在当地的分公司，如果没有分公司或分公司的规模比较小，可以把面试时间、地点写在某某人才市场，将网上搜寻的合适人选也约到人才市场；B、然后及时在网站搜寻简历，通过电话进行初步面试并说明职位情况（地点、岗位发展机会、待遇等），要把公司的发展计划说给候选人，如果有意向的人选统一约到面试当天见面； 备注：对有意向的人选办理入职、安排上岗一定要迅速，避免因为时间而造成的流失； 对外派人选的薪资一般要高于当地招聘的人选，这是企业必须要面临的人力成本。如果岗位比较一致，可以在一些HR经常活跃的论坛发贴；也可以使用诸如中华英才网3S之类的服务，或者还可以找小猎头，目前各个城市都有针对本城市的小猎头，这种成本比较低，一般针对本城市人才。左千千：我们对于外地公司或者分支机构的做法，是中高层集团统一招聘，然后外派。这样一来节约招聘成本，二来经过集团的强化培训及文化引导，对员工的忠诚度有一定帮助，三来有利于集团统一调配。对于基层岗位，实施就地化招聘，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源权限下放，由当地公司HR实施，如果规模较小，可以派遣招聘专干就地执行，但入司培训统一回集团本部实施。凡人GS：挖人不一定非要用猎头啊，HR部门的招聘主管带着招聘专员就可以做。这种经理级别的职位，猎头也不会比你们有更好的方法，不外是打电话到目标公司，绕过前台，找到相关的人员，然后许以高新等吸引对方来面试。在地市一级，公司前台素质都一般，他们对猎头很陌生，经验很少，戒备感也比较差，所以很容易就绕过去了。高级绘图铅笔：可以从你们公司现有的人员筛选并配调到各个地区，当然先要征求他们的意见，最重要的是你公司人力资源档案管理的信息要全面，选出公司合适该职位的人选，再找他们逐一去谈。还还可以激励不符合条件但很上进的员工，解决储备人员。Shunlinux：1、地方电视台在当地收视率都很高，家庭成员之间相互转告的概率比较大，整体效果比较好。需要突出公司品牌和待遇优势，二级城市人员很在乎待遇。2、同时在当地机关报发布广告，机关人员有一张报纸一支烟的习惯，且传播能力较强，容易将信息传播到你们公司所在的行业。3、和当地的劳动主管部门联系，如果是知名企业，这些人很愿意帮忙。4、直接挖角，效率的确比较高。5、挖掘公司在省会城市分公司的人脉和资源，但整体把控在总公司。HR丫头：我建议多渠道招聘。在招聘淡季选择网络招聘，网站要选择不同地点的招聘网站穿插进行，首先选择覆盖面大的，然后是在二线城市选择一流的招聘网站。对该城市不熟悉的话，可以搜该城市招聘网。在招聘旺季选择现场招聘会。招聘中层我不建议采用报纸招聘渠道。屁宝宝：非主流城市招聘报纸的效果会差些，网络招聘比较适合知识结构较高的年轻人。可以考虑地方电视广告，虽然费用偏高，但效果较好，至于在什么栏目、采取何等形式，就需要了解当地的习惯了。二线城市招聘会的效果也比较好，但组织招聘的成本也不小，而且比较麻烦。三线城市，招聘会效果不太好。招聘数量和时间都要求比较紧的话，可以考虑整体外包，性价比还是不错的。招聘渠道需要了解应聘者的关注习惯，应视各地区的文化、习惯而异。
