爱华网那么会议和团队的情况又是如何呢？在后面的章节中我们将花时间来谈谈会议和管理方面的问题，但在这里我们仅仅想说：大家都很清楚，每一次有成效的会议背后至少有两次会议是没有成效的。大家都很清楚，当会议发展到一定规模时，可能至少有三个人是可以不必与会的。大家都很清楚，在会议上完成的大部分任务——真正意义上的信息交流——完全是可以通过电子邮件来实现的。我们认为会议的关键是让工作得以完成。但会议同时也是表达和体验我们有关工作的过时的信仰的途径。这也是为什么那些比别人多参加两到三倍会议的人显得比别人更为重要的原因。这也是为什么能让别人来参加会议的人显得有权力，即使这种权力与工作效率没有任何关系。这也是为什么你可以通过参加大量的会议来敷衍工作，因为只要你露面，自然你就在做贡献。在会议上做的工作是优异的。围着会议转的不成文规则是工作使人不快的主要原因之一。
正如吉娜在她的故事里提到的，如果你不让人们支配自己的时间和工作，那么就存在一定的风险回报。如果让对工作的信仰成为你的向导，你可能会剥夺自己、同事以及员工对时间的支配的权利，而他们可能需要这些时间来完成工作。正当你需要尽可能灵活一些，正当你需要精简规模、富于创新、发挥聪明才智，采取积极主动的措施，体现商业所需的一切优秀品质的时候，你却被困在办公室，坐在台式电脑前，面前放一部有线电话，这样一旦你们的经理前来检查你是否工作的时候，他总会看到你就在那里工作。这种游戏就成了看上去忙碌，而不是努力工作，解决问题，或是做出贡献。这是一场没有赢家的游戏。你失去了自由、动机、灵魂，以此来换取别人对你的生活的支配，你的公司得到的仅仅是你们的工作秀。
