爱华网我们对时间的误置造成的最为公认的后果之一就是勉强上班现象。让我们以鲍勃为例。鲍勃深谙美国公司的工作之道。工作到了五十八九岁，他目睹了公司发展的一切——减小规模、业务外包、公司裁员等等。但他在公司仍旧平步青云，因为他深知其中的游戏规则。他比任何人都先到，然后占据了前门的停车车位。这使后来的人又嫉妒，又愤恨，因为鲍勃又一次比他们做得好。在整个白天，鲍勃参加了每一次会议，连午饭也是在会议桌前吃的。到了晚上，他是最后一个关灯离开的人。他的老板们说他是“一匹驮马”，“一块磐石。”你不能否认他在工作，对吗？他投入了那么多的时间。他一定在做什么事情！ 即使鲍勃没有做出像样的工作，即使鲍勃归根到底没有在近几年做出有意义的贡献，这都是无关紧要的。 在我们的生活当中，大多数人，不管我们承认与否，都对勉强上班的做法有一种负罪感。这种勉强上班指你身在工作单位，也在花费时间，但却没有真心实意地干自己的工作。你的身体在工作场所，但思想却不知道在别的什么地方。 勉强上班是指你在上班的时候坐在电脑前玩魔兽世界，或到易趣网购物，或密切关注美国大学生篮球联赛。勉强上班是指你按时上班后在网上读一小时报纸。勉强上班是指你无时不刻在说你在单位为他人做事，你随时愿意为他人效劳，你有时间处理别人关注的事情，但你却没有尽你所能去解决手头的问题，甚至你经常不知道手头的问题到底是什么。勉强上班的心态会使人说出这样的话： “我提前一天完成了这项任务，但我没有告诉任何人。我不想过早去提交，不然老板会把更多的任务堆在我的案头。” “各位员工，我们决定今天授予简月终奖。她在上个月把好多时间都花在了工作上，我感觉她甚至周末都在工作。我们很荣幸在团队里有这么一位有敬业和献身精神的员工。让我们为简鼓掌！”
|www.aihuau.com|1 “保罗，最近我经常看到你在三点之前就离开了办公室。你知道，如果你工作够四十个小时，你早点离开我是不会说什么的。然而，其他人一直都在抱怨。有人说你一星期在办公室只呆二十五到三十个小时。你是知道的，我们有大量的工作要做。” 但是这种心态回避了一些重要的问题： 如果你完成了自己的工作，那么为什么还要为没有工作到足够的时间而受到惩罚呢？ 如果你给公司带来了价值，如果你在履行自己的职责，那么谁还在意你究竟花了四十小时还是四十秒钟来完成任务呢？ 如果你无所事事，看着钟表，混够时间，你生活的意义又何在呢？ 我们并不是责备个别员工。事实刚好相反。出现勉强上班的原因并不是因为人们懒惰、不关心自己的工作，或者对工作没有敬业精神。勉强上班现象每天都随处可见，其原因是我们衡量工作业绩的方式错了。它是体制上的错误，而不是工作人员的错误。 我们对时间错误的崇拜扭曲了人们的行为。因为我们不是在做自己的工作，而是保证把工作放在一周每天从上午八点到下午五点（其中有半小时到一小时的午饭时间）的四十小时当中，我们百依百顺地把工作和时间联系在一起。 钟点意识把我们变成了说谎的人。我们为了家务事会打电话谎称自己病了。或者我们会花大量的时间弥补未能完成的手头任务。 钟点意识干扰了我们对工作的投入。在规定的时间你要么感到工作太多（我真不敢相信在40个小时之内必须完成这一切！）或者工作太少（我真不敢相信必须在这里待够40个小时！）。钟点意识阻碍了创新性和创造性。钟点意识不可能激励你来解决公司的问题，因为，即使你做到了，对你的评价仍然是根据你投入时间的多寡。你不可能在赞同钟点意识的同时又勇于创新。我们并非将所有这一切都归咎于某些人。我们对时间的态度根深蒂固，所以我们对这种误导思想深感内疚。甚至那些为积极进取的公司工作的人——甚至那些在很大程度上处于注重工作结果的文化中的人——也难免会落入这种陈旧观念的俗套。我们上班的时候，不去注重实效，而是图谋如何既完成了目标，又能打发掉八点到五点之间的时间。我们羡慕（或者忌妒）将大多数的工作时间记录下来的人，因为我们感到他们不知什么原因工作比我们更为勤奋。我们抱怨将如此多的时间投入到了工作当中，好像这样会显得我们像英雄一样。我们有时在十一点半到一点半之间仅花一个小时的时间来吃午饭，因为这是可以接受的用餐时间。我们怀疑弹性工作制下的人们是否会花足够的时间来干自己的工作。我们担心的是早上八点十五分上班被认为“迟到”。或者我们会在七点四十五分上班时感到激动，因为那样会被认为去得“早”。我们毫不怀疑工作应该用时间来进行衡量，所以有些工作是“兼职（part-time）”的，而另外一些工作是“全职（full-time）”的，其标准则是每周四十小时。当我们向人们谈及这些态度时，他们的认为该体制已经破旧不堪了。当我们刚开始创造后来成为只问结果的工作环境时，我们无需告诉人们关于对时间的态度的理解的误导性。每个人都本能地知道它是怎么回事。一旦给他们提供谈论这些不成文的规矩的时候，就好像是给了他们一种启示。可供选择的工作方案（Alternative Work Program）在百思买成型以前，凯丽承担着对320名员工组成的即将参与该实验的焦点小组的管理。每个典型的小组由10到15人组成，他们中既有时薪员工，也有低薪雇员，还有高层管理者。这些小组的目标是找出一套程序来解决有点难以名状的信任问题。结果意见纷纭而至。这些意见集中在对技术性问题的关注上（确保通过良好的沟通、清晰的目标、反馈工具来监控该试行方案的进展情况），同时主张抑制人们不顾一切地自主支配时间。召开的会议中，人们表达了极大的悲哀，因为每一个人都知道自己正在在失去什么。即使没有清楚地讲出来，但他们知道工作剥夺了自己宝贵的时间，和朋友、家人在一起的时间，专业发展的时间。有时候——如果他们整天参加会议——甚至是工作的时间。我们为何要对此忍气吞声呢?为何要让时间的淫威凌驾于我们的头上呢？你或许认为，某位重要的研究者和思想家已经做过长期的、多元的研究，该研究证明我们需要这种建立在时间基础之上的商业模式，因为数据显示，如果人们不能够每周工作至少四十个小时，他们就无法在全球化的24/7经济中取得成效。但是你错了。我们之所以对时间持有这种态度，让时间有凌驾于我们头上的力量，只是因为一个因素：观念。
