爱华网源于ROWE的心声：吉娜的故事 吉娜 在一个实力培训团队工作。她也是公司多样化小组成员。她在百思买的四年半中，有三年半是在只问结果的工作环境中工作的。她现在有三十五六岁。当你去一家公司工作，并期望一生都认准了这家公司的时候，我想起了我的父母那一代人。我的母亲失业后，对她打击很大。她的态度是，你们怎么能这样对待我呢？我和公司的关系则截然不同。我们是拿工作来换钱。这不是私人之间的事。我想我们已经扼要地讲清了ROWE到底成功在哪里，因为已经有足够多的人不再想把上司看做是自己的家长。我不想让百思买照料我的余生。他们得公平地待我。在自由竞争的市场，如果对双方都没有益处，那就没有往下发展的必要。|www.aihuau.com|1我想，对有些管理者来说，他们仍然有点想当家长的愿望。当上了经理意味着你就负有某种职责。负有职责就部分地意味着拥有了支配权，即支配别人的权力。通常，他们仅仅是因为规则的原因而去强化规则。
我有一个朋友，他在另外一家公司工作。他在管理一名员工的时候遇上了麻烦，因为这名员工是一个放荡不羁的人。我的这位朋友为这位员工大伤脑筋，因为经常找不到他，但他却是公司最优秀的员工之一。我的朋友想提拔他，但却爱莫能助，因为在办公室待够一定的时间是衡量员工的尺度之一，结果这位员工只能失去这样的机会。我觉得从经济的角度来讲，这家公司丝毫不负责任。为什么每个人都在意这位员工呆在公司的时间？这又能传递什么样的信息呢？假如我在办公桌下放一个婴儿摇篮，而不好好工作，那会使我成为一个优秀的员工吗？我还有一位朋友，他是一位经济学家，在一所大学当教授，所以实际上他已经在只问结果的工作环境中生活，只是没有这样的称法而已。但是，他对工作的看法仍然是基于传统的公司模式。他曾经对我说，“他们需要你呆在办公室，否则他们是不会给你提供一份工作的”。所以我想告诉他，通过结果衡量要比通过呆在办公室的时间衡量好得多。我想用经济术语来阐述。从雇主的角度来讲，某个员工没有呆在办公室是值得奖赏的。风险是他们可能不会做自己的工作。但你不可能一周七天，一天二十四小时监视某个人，所以风险仍然存在。但是如果给他们自由，那么他们要真正干工作的话，花在工作上的时间会更长。如果你已经在ROWE当中，而且你有这种力量，你是不会再想到其他环境中去工作的。
