爱华网沉沦多年的健力宝再次卷土重来，将复兴的首战定在广州。之前，广州曾是健力宝的大本营。但斗转星移，现在那里已经是“两乐”的天下。 健力宝集团董事长叶红汉5月7日在接受《华夏时报》记者独家专访时表示，“健力宝将把广州作为重返一线城市的突破口，目前已经在广州市内渠道终端已经做了比较好的铺设， 但是，健力宝淡出主流市场已经有多年，此番复出能否重振昔日的辉煌？|www.aihuau.com|1将广州作为重振突破口 广东曾是健力宝的大本营。但是时光流转，如今可口可乐与百事可乐在广东业已站稳脚跟，并形成布局，而健力宝则变成为立稳脚跟而打拼的小品牌。 目前，健力宝正借助8000万元赞助广州亚运会，集中力量做广东市场，叶红汉透露：“目前来讲，终端建设已经初见成效，并且在广州市区内的终端建设也是做的已经比较好了，就是先将广州作为一个突破，然后逐步向全国一线城市铺设渠道，也就是重返一线城市。” 据了解，健力宝主要的品牌运作宣传和渠道铺设都集中在广州市。不过，健力宝不再将自己定位在碳酸饮料行列，更是强调运动饮料价值，走体育营销道路。 健力宝贸易公司总经理李文杰透露，在今年下半年上市新一代运动饮料。并且，5月7日，健力宝与国家体育总局体科所签约共同开发新型运动饮料。 叶红汉表示，华南地区是大的饮料企业必争之地，几乎占到全国饮料销售的40%左右，“对大的饮料企业，在该地区的销售，都基本上占到半壁江山左右。健力宝本身就在广东，所以在广州这个市场首先要有突破。” 健力宝去年销售额为15亿元，叶红汉表示，“今年要努力达到18亿元，今年进入夏天也早，对饮料销售来讲应该是个好事。” 不过正如叶红汉所说，华南地区是国内饮料销售竞争最激烈的地区，目前在广东市场，则是两乐、王老吉和红牛的天下。 营销专家、原娃哈哈策划总监，北京鸿宇骏捷投资咨询有限公司总经理肖竹青表示，“2008年，红牛50%的销售在广东，加多宝旗下的王老吉80亿元的销售额，有近40亿元在广东。而可口可乐在当地的销售额达到40个亿，百事则是30多亿元。” 截至目前，王老吉已经超过可口可乐，在广东市场占据第一的位置。与上述品牌相比，健力宝只是一个小个子，能否从中争得一席之地还很难说。 统一短期不会收购 健力宝从破产的边缘躲过一劫，这一切得益于统一集团的进入。 而且统一集团与健力宝集团的关系很微妙，目前统一并不持股健力宝集团，而是通过全资收购负责健力宝销售的健力宝贸易公司，间接负责健力宝的生产经营、销售和品牌经营。 外界也是一直猜测，统一将会最终入主健力宝集团，成为名副其实的控制人。不过，健力宝集团10多亿元的债务，是统一入主的绊脚石。 对于统一集团是否近期收购健力宝集团，叶红汉有所回避，“与统一的合作，现在是已经非常稳定，目前这个局面会有一个相当长的时间持续。”
而困扰健力宝集团另一个死穴就是其持有的中国平安5100万的股份，被之前的大股东倒卖，当前这部分股权已不受健力宝控制。目前这部分股权市值超过21亿元，健力宝如能拿到则能解决债务问题，同时也能为重新翻身提供资金。 为此，健力宝已经上诉到最高院，为夺回该股权做最后一搏。能否夺回这部分平安的股权，则关乎健力宝的生死，而对此，叶红汉更是回避，仅表示：“这个不方便讲，因为还在诉讼中。” 目前健力宝集团的运作也主要靠统一集团的投入。统一已于2008年底向健力宝贸易公司投入3亿元，用于健力宝的生产、渠道建设和品牌推广。 目前除了主要主要集中在广东外，由于力量有限，健力宝在国内其它地区并没有铺设经销网络。据了解，统一也有意将健力宝的产品纳入统一在在国内的经销网销售。 肖竹青表示，统一入主后大手笔投入资金，在营销和管理上已经将健力宝做的有所起色，加上目前大的饮料经销商都是靠做健力宝起家的，对健力宝心怀感恩，健力宝重振还是有一定的基础。 而叶红汉也表示，“从2005年到现在，基本上越来越稳定，健力宝的负债也是一路降低，应该说是健力宝进入到一个正常的运行轨道。” 不过，这一切还有待拭目以待。
