一个企业活过一定的年数,是值得庆幸的事,尤其是中国企业,预期寿命如此之短,大多活不过1狗年(苦于企业寿命太短,日本某管理学家提出以狗年作为计量单位,1狗年=10自然年),能活过几狗年,庆贺一下,无可厚非,何况人每活0.1狗年还要呼朋唤友地还过一次生日。
企业庆贺自己的生日,无非是如钱钟书老先生所言:“招邀不三不四之闲人,谈讲不痛不痒之废话,花费不明不白之冤钱也!”再加上“颁发不伦不类之奖牌”,几乎千篇一律,庆贺一番,热闹一阵,亢奋一时,回顾一下过去,展望一下未来,然后,该干什么,干什么!
去年,华为也度过了二十年的生日,当然,这家活了2狗年的企业自然也不能免俗,也召开了一系列会议,庆贺华为二十年的成人礼,这一活动一直延续到今天。
与其他企业庆贺所不同的是,任正非总裁系统地思考了华为二十年的成败得失,并在此基础上,完成了对华为未来成长战略与模式的全面定位。透过任总的讲话,看到一个企业家对过去、现在与未来的系统思考。
自2008年5月31日起,到今年4月份,任总分别在五大体系的奋斗表彰大会上作了五次讲话。
1.《让生命的火花,点燃无愧无悔的青春》
2.《从汶川特大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的》
3.《谁来呼唤炮火,如何及时提供炮火支援》
4.《 市场经济是最好的竞争方式,经济全球化是不可阻挡的潮流》
5.《深淘滩,低作堰》
每一篇讲话,都充满了理性的思考,对华为的未来发展之路都作了深入的探索,可以认为这些讲话是超越了《基本法》的“新基本法”。