枝桠和枝丫的区别 第35节:第三章 生长出主干和枝桠(4)



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  “可是达到一个目标,并不是像装大象一样,‘第一步打开冰箱门,第二步把大象装进去,第三步把冰箱门关上’这么简单啊。”小强迫不及待地插了一句。

  “确实如你所说,不过我觉得这个问题应该这么理解,如果只有目标而没有计划,那实现这个目标的可能性只有20%;如果对目标做了分解和计划之后,实现目标的可能性就是80%,并且计划得越细,越有实现的可能。比如应该将‘第二步把大象装进去’分解为:

 枝桠和枝丫的区别 第35节:第三章 生长出主干和枝桠(4)
  1. 测量大象体积

  2. 联系厂家制造一个足够大的冰箱

  3. 筹备足够的资金

  4. 找出方法让大象走入冰箱

  5. 关闭冰箱门

  除非某个步骤因为客观条件限制无法实现,否则我想,将大象装进冰箱的可能性还是非常大的。言归正传,我们应该向大树学习任务分解。咱俩一起先把你‘成为项目主管’的目标转化为计划吧,转化的过程分为树根、树干、树枝、树杈。其他目标也可以参照这个方法进行。”

  树根1:写出你的目标

  我的目标是

  成为项目主管

  “为了增加对你潜意识的刺激,我建议你将你的目标用记号笔写在卡片上,放在醒目的位置,也可以配以图片,比如,如果你的目标是1年内购买一辆宝马汽车,那你可以按照你想要的排量、型号等找到这样一幅图片或是一个模型,和你的目标卡片摆放在一起,这就是所谓的‘让目标形象化’。”

  树根2:为什么要达成此目标?

  我要达成此目标是因为

  1 我需要拿到更高的薪水来提高生活质量

  2 完成目标将是对我这些年努力工作的一种肯定

  3 我喜欢更有创造力的工作岗位

  4 我要让同事对我刮目相看

  5 我要完成从技术到管理的转变

  “将你最重要的理由写在最前面,遇到挫折想要放弃目标的时候,你可以看看当初写下的这些理由现在是否依然存在。如果你已经没有了达成目标的理由,那你完全可以放弃这个目标,节省下大量的时间;如果这些理由仍然存在,你仍然很想通过达成目标来完成这些心愿的话,你需要调整一下方法,或者修正一下目标。”

  树根3:我为什么可以达成此目标?

  我能达成此目标是因为

  1 我想当项目主管的意愿非常强烈

  2 老总和上司对我的工作能力都很认可

  3 家人和朋友都非常支持

  4 我已经在读MBA,具备一定的管理经验

  5 平时与同事和上级部门的关系都还不错

  “想要达到目标首先得说服自己:我一定可以达到这个目标。如果写不出可以达成目标的理由或者只能勉强写出1—2条的话,那你将来实现这个目标时一定会有很多阻力。”

  树根4:哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助?

  对我达成这个目标有帮助的人或其他

  1 王总:他对我的了解和认可,是达成此目标的关键

  2 MBA:它将调整我的知识结构,增加我对管理方面的了解

  3 上级主管老付:他身上有我最需要的经验和技巧

  4 大客户:可以成倍提升业绩,增加自己在公司的重要性

  5 朋友:可以为我的计划和目标提供宝贵建议

  “没有人的成功是靠自己一个人完成的,‘社会’这个环境本身就决定了我们必须要相互依靠,相互帮助。当你写下谁可能对你达成这个目标有帮助的时候,你就会主动去吸取周围的人脉、社交、资源,而这些,都将是你的财富。”

  树根5:这个目标要在多长时间内完成?

  这个目标要在多长时间内完成

  2年内完成

  “我们设置一个过长或者过短的目标都是没有意义的。目标时限过长,遇到的不可知因素太多。建议将一个很大的目标分解成一个个小目标,然后再对这些小目标进行分解和实现。如果目标时限比较短,比如一周,那就没有这个必要搬出‘大树分解法’了。‘大树分解法’适合于长于1年,短于5年的中长期目标。我们应该学会使用最高效的手段解决自己的问题。”  

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