怎么让种子快速发芽 第19节:第二章 让种子发芽(8)



系列专题:《行之有效的效率提升方法:小强升职记》

  第三:‘押大赌注于高概率事件上’。也就是说,当你坚信遇到了可望而不可即的大好机会时,唯一正确的做法是大举投资。比如说老总让你负责一个500万的大单,这既是一个机会,也是一个挑战。那么,你应该立即将其他的事情暂时放到一边,集中全部的精力来解决这件事情,对它进行任务的分解和分配,所有的周计划、月计划都应该围绕它来制定。具体到每一天来说,就应该把握住一个‘要事第一’的原则,不惜投入大量的时间在最重要的事情上,这件事情不搞定的话,其他事情一概不做。我们要坚信解决这件事情带来的回报会是非常可观的。

  第四:‘要有耐心’。巴菲特有一个说法,就是短于5年的投资是傻子的投资。因为企业的价值通常不会在这么短的时间里充分体现,即使你能赚到的一点钱也通常被银行和税务局瓜分。我们完成一项任务也是一样的,它所带来的结果是不会在当时就展示出来的,我们可以评估某个任务会带来很高的回报,但是我们仍然需要时间去证明它,这样才有利于我们不断地修正自己的评估体系,提高自己判断的准确率。投资就是为了获利,投资股票是这样,投资时间也是这样。

  第五:‘不要担心短期价格波动’。巴菲特认为,既然一个企业有内在价值,它就一定会体现出来,问题仅仅是时间。我们在处理日常事务时,也不要因为一些紧急而不重要的事情,影响我们的心情。我们应当将自己的精力投资在第二象限,即使我们会暂时无法处理一些紧急但不重要的事情,但最终我们投资在第二象限的价值一定会体现出来。同时,我们开始做一件很重要的事情以后,就一定要坚持着做下去,一定要把这件重要的事情完成之后,再去考虑做其他事情,这对你效率的提高是非常有帮助的。”

  小强的魔鬼特训出问题了

  三、脑袋里只装一件事

   两个星期很快就过去了,“时间管理特训”进行得并不如想象中那么顺利。小强在快下班的时候敲老付办公室的门,听到里面传来一声“进来”小强才走了进去。小强说:“老付,我在执行魔鬼特训的时候发现了一些问题。”

   “哦?什么问题?说来听听。”老付放下手中的笔,将视线转移到小强的身上,集中精力想听听小强说什么。

   “我可以忠实地将自己的时间花费记录在时间日志上,我也可以根据自己的价值观将日常的事务评估之后放入四个象限,我还可以做到将自己的主要精力和时间投资在第二象限,虽然从时间流量表来看,成绩还不错,但是我自己感觉,在处理第二象限的事务时,我有些不知所措,常常不知道一项任务该如何下手。你能帮帮我吗?”

   “最好你能举个例子。”老付说。

   “拿‘制作产品销售策略’来说吧。这是一件重要但是不紧急的事情,我打算在今天投入80%的精力去做这件事情,可是当我泡好茶,搜集完资料,调整好情绪之后却发现自己不知道该怎么下手。在发愣的时候就会被别人打扰,进而分散精力。虽然最后可以强迫自己去继续做这件事情,但是效果非常不好。那种感觉就像是自己凝神聚气,照着对方一阵拳打脚踢,结果对方纹丝不动,自己却气喘吁吁,于是很快就失去了冷静。老付,你说这是怎么回事?”

  为什么只装一件事

   “如果要我说,那就是你没有找到对方的‘命门’!”

 怎么让种子快速发芽 第19节:第二章 让种子发芽(8)
   “那怎样才能找到对方的‘命门’呢?”小强追问老付。

   “先给你讲个故事吧。世界上最紧张的地方可能要数只有10平方米的纽约中央车站问询处。每天那里都是人潮汹涌,赶路的旅客争着询问自己的问题,都希望能够立即得到答案。对于问询处的服务人员来说,工作的紧张与压力可想而知。可柜台后面的那位服务人员看起来一点也不紧张。他身材瘦小,戴着眼镜,一副文弱的样子,显得轻松自如、镇定自若。他面前的旅客,是一个矮胖的妇人,头上扎着一条丝巾,已被汗水湿透,充满了焦虑与不安。问询处的先生倾斜着上半身,以便能倾听她的声音。‘是的,您要问什么?’他把头抬高,集中精神,透过他的厚镜片看着这位妇人,“您要去哪里?”这时,有位穿着入时、一手提着皮箱、头上戴着昂贵的帽子的男子,试图插话进来。但是,这位服务人员却旁若无人,只是继续和这位妇人说话:‘您要去哪里?’‘春田。’‘是俄亥俄州的春田吗?’‘不,是马萨诸塞州的春田。’  

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