第6节:把人和事分开(1)



系列专题:《哈佛大学关于谈判的权威指南:谈判力》

  第二部分 谈判方式

  第二章 把人和事分开

  人人都知道,解决问题时要使双方相互理解、不发脾气,有分歧不往心里去会有多难。

  一个工会领袖对自己的工人说:“伙计们,谁提出的罢工?”

  琼斯站了出来:“是我。又是因为那个混蛋工头坎贝尔,两个星期里他五次把我从自己组里挑出来替别人顶班,他就是跟我过不去,我受够了,为什么脏活都该我干?”

  工会领袖又去问坎贝尔:“为什么你总是跟琼斯过不去?他说你两个星期中让他做了五次替补的活儿,为什么?”

  坎贝尔说:“我挑琼斯那是因为他是最棒的。当别的组里没有领班时我相信他能带好班,要不是缺领班我就让史密斯或别人去干了。现在因为闹流感,好多领班都病了。我从不知道琼斯不愿意,我还以为他喜欢干重要的活儿呢!”

  另有一个真实生活中的例子。一家保险公司的律师对州保险专员说:“汤普逊先生,我知道您的时间很宝贵。我想和您谈谈有关加强责任法案推定条款的一些问题,我们认为该条款的表述对于一些保险公司不太公平,因为他们目前的保单中包括价格调整限制措施,所以最好能作出适当修改。”

  专员打断说:“孟缇洛女士,在法令颁布之前我们部门就这些规定举行过几场听证会。你们公司完全有机会在听证会上提出反对意见。我主持了这些听证会。夫人,我当时聆听了每一个证词,并亲自撰写了该法案所有条款的最后文本,你是说我出了错?”

  “不,但是——”

  “那你是说我不公平?”

  “当然不是,先生,但我认为,这些条款带来的后果有些是我们未曾预料到的,而且……”

  “听着,孟缇洛,我竞选这个职位的时候,向公众保证在市场上杜绝对人的生命构成威胁的电吹风和廉价轿车,这样的轿车简直就是炸弹。现在的法案达到了这个目的。

  “你的公司去年通过这个法案赚了5 000万美元,你以为我是傻子,到这里来和我谈什么不公平、未曾预料到的后果等,我再也不想听到任何一句有关法案的话。再见,孟缇洛女士。”

  现在该怎么办呢?是不是在某一点上保险公司的律师激怒了专员,让他生气了,结果两人的谈话一无所获?这家保险公司在该州客户很多,与专员保持良好的关系是非常重要的,即使孟缇洛女士坚持认为法案有失公允,可能会对公众造成长期的不良影响,连专家在听证会上都没有预料到这些问题,她也是否应该就此罢手呢?

  在这些案件中究竟发生了什么?

  谈判者首先是人

  在公司及国际交往事务中,人们往往忽略了这样一个基本的谈判事实,即对方是活生生的人,而不是一个抽象的对方的代表。他们有感情、有自己的价值观、有不同的背景和看问题的角度。他们有时让人捉摸不透,而我们自己也是如此。

  谈判中人性的一面有其益处,但也会造成灾难性后果。一方面,达成协议的过程往往使双方产生一种心理愿望,要得到相互满意的结果。一个建立在信任、理解、尊敬和友谊基础上,并经过时间考验的合作关系会使谈判一次比一次愉快和顺利。人们渴望良好的自我感觉以及期望给别人留下一个好印象,这都会使他们更注重考虑对方的利益。

  另一方面,人们也会变得愤怒、消沉、胆怯、敌视、沮丧,甚至会受到伤害。他们的自我意识很容易被否定,他们用自己的角度看待世界,把感觉与现实混淆在一起,通常他们会误解你所表达的东西,也表述不清他们的真正意图。误解会加剧偏见,引起逆反应,最终形成恶性循环;理性分析不再可能,谈判从此破裂。这种谈判最后变成了一场争夺得分的游戏,双方相互攻击、嘲讽、谩骂,其代价是双方的实际利益均遭到损失。

  不把对手当做普通人,忽视他们的反应,往往会给谈判带来灾难性后果。在谈判中不论什么时候,从着手准备到后续工作你都应该问一下自己:“我对人际关系问题是否足够重视?”  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/321253.html

更多阅读

谈判智慧2:将人和事分开

   人人都知道,解决问题时要使双方相互理解、不发脾气,有分歧不往心里去会有多难,谈判亦是如此。就谈判本身而言,就是谈判双方将自己的不同观点摆放出来,并相互交换,已达到双方满意的结果。然而往往谈判的发展并没有这样简单,有时谈判双

聊斋志异自序 第6节:做梦的艺术 自序(1)

系列专题:《心灵成长与自由意志:做梦的艺术》  自序  卡罗斯·卡斯塔尼达  在最近的二十年中,我写了一系列的书,有关我师事于一个墨西哥雅基族(Yaqui)印第安巫士,做他门徒的经过。  这位巫士名叫望·马特斯(

第6节:命运,好好玩(1)

系列专题:《吸引好运的秘密:开运之前先开心》  命运,好好玩?  以轻松的心情看待算命这件事,  会比用认真的态度去算命更有助于改运。  喜欢算命的民众,真的为数不少。即使命理师说的不一定准,提供的建议也未必有效,但似乎都可以在

第26节:把问题一次性解决(1)

系列专题:《制胜职场:一开始就要做对》  把问题一次性解决  将工作负责到底,不仅要求员工不折不扣地完成自己的工作,还要求他们竭尽所能为他人的工作奠定基础,提供帮助,将工作的效能提高到最大限度。  这是一个关于耶稣的故事:  

第6节:把挫折当好运(1)

系列专题:《活出生命的喜悦与自在:我靠挫折来栽培》 把挫折当好运  不要浪费人生的苦痛,要把所有的生命垃圾变成有用的能源,把挫折当好运,才能开拓生命的宽度,发现生命的能耐!  我的母亲曾经和我约法三章:一、三十岁以前不能结婚;二、

声明:《第6节:把人和事分开(1)》为网友今夜谁无眠分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除